如何激发员工的敬业精神?

2015年04月22日 36324次浏览
 管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作?为了简化、澄清这个问题,我们可以把工作热情的主要驱动力归纳成一份清单。清单的核心内容在工作场所非常奏效:帮助管理者创造一个环境,确保员工在这个环境里感到舒适,充满挑战性,感到自己的意见有人倾听,工作有人支持,从而渴望不断做得更好。
 
管理者应努力确保员工明白:
 
公司对他们的期望是什么
为什么这种期望很重要
为什么员工对公司很重要
员工能够获得什么支持
公司的现状如何
员工的工作表现如何
公司可以为他们做些什么
公司的前进方向是什么
 
公司对员工有什么期望
 
管理者应该清晰无误地传达他们对员工的期许。当年拿破仑准备发起一场大战的时候,他总是先给某位下士讲述一遍作战计划,然后要求他复述刚刚听到的内容。如果这位下士没听明白,拿破仑会进一步澄清,直至他听懂为止。
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