影响组织效率的三个因素

2014年08月08日 46097次浏览



最近遇到有意思的现象,一些总部的部门想尽办法在各机构增设本职能系列的岗位,提升岗位职级和薪酬标准,却不见产出更高的利润和承担更多的实际职责。
 
经历过公司筹建到发展阶段的人往往有这样的感觉,企业初创时,每个人分工没有那么细,工作范围和工作量都很大,相互间配合默契,组织非常高效;随着公司的发展,部门和岗位越来越多,分工越来越细,效率越来越低,大量精力花在不产生业务价值的内部沟通协调上了。
 
根据对实际企业运作的观察,影响组织效率的三个主要因素如下:
 
1、部门、岗位的设置与业务规模匹配程度
组织发展对业务发展要有一定的前瞻性和匹配性,组织架构和岗位设置滞后会影响公司业务的发展,但配置超前齐全而业务规模没有跟上必然造成浪费和内耗。
 
现实中容易发生的现象是,当组织发展的一定的规模,部门分工比较细之后,每个部门都为了维
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