新闻版块人物周访-----Hrtcl

2006年07月14日 155324次浏览
作者 : 青梅嗅

====04年的贴子.有了Space,就想将过去的一些对话放到一起.这是做访谈的第一期,与老鼠也移民合作的.Hrtcl是个很责任感的人=====


 


[人物周访]新闻版块人物周访-----Hrtcl

前言:
人物周访栏目正式开播了!这个栏目的来源可以看我在新闻版里的发贴。
以下是通过邮件与hrtcl的对话。
感谢第一个接受我和老鼠也移民访问的hrtcl!



1、    你是什么时候,通过什么来到hr沙龙的?
    从我的注册时间可以看出来,偶是2004年2月26日开始来沙龙的,当时应该是通过网站的链接,栖息谷或者hr18论坛,具体是哪一个我忘记了,很抱歉。
但是自从注册之后,几乎每天都来这里,沙龙成了我的一种习惯!


2、    你为什么喜欢上hr-salon?它最吸引你的地方是什么?
    这两个问题合并回答吧。
   1)情意浓浓:初来这里的时候感觉很惬意,大家用自己的照片做头像,这是在其他论坛里很少见到的,从直觉上这里应该是其乐融融的一家人的感觉。初来肯定要有熟悉的过程,提出了几个问题,包括自我介绍,都得到了冬瓜和各位的及时热情的回复,所以坚定了信心,沙龙是我的又一个家!

   2)交流充分:这里的专业板块划分的也不错,尤其是各位斑竹都比较负责,有了问题大家能够真诚的互相交流,而且交流比较充分,这里不像其他的一些论坛只是资料共享和下载资料的集中营,资料是死的,而人的思想是活的,我以前也是经常到处下载资料,得过一段时间的“下载病”,经过一段时间的疯狂下载但是不曾去学习和领会的痛苦之后,逐渐的调整自己,“论坛不在多,交流则赢;资料不在多,转化成自己的思想则成”

   3)轻松休闲:除了专业知识分享之外,大家能够在闲暇之余喝茶聊天、锻炼身体、读书陶情等等,这些都是很不错的,而且无论哪个板块都是充分交流的天地。
当然,沙龙还有其他很多长处,也有不足的地方,列举最喜欢的应该是这三个方面。


3、    我们可以在沙龙上经常看到你的帖子,据观察,你总是热情奔放,到处留贴,请问你是天性积极乐观,还是其它原因?请详谈。
   积极乐观是现在的心态!但,是不是天生我不知道,哈哈。。。
  关于心态的故事在沙龙里,尤其是在老鼠负责的《短文集中营》已经有很多精品,耐人寻味,我们知道这些更应该做到。
  之所以到处发贴子,正是对沙龙的倾情和热爱,大家多发贴子,这是一个沙龙能够发展起来的重要要素,沙龙里有那么一批核心成员每天都来,都是热情洋溢的,哪怕是遇到困难和逆境的时候,所以沙龙很温馨。除了沙龙管理员之外,广州的明澈心扉、北京的民办教师、还有阿斌老师是我最敬佩的三个人,他们不但发贴积极,而且都是有思想有见地的精品贴子,更主要的是他们不只局限于自己所属的板块,而是活跃在整个沙龙,我像他们学习,也希望大家都能够像他们学习,自己板块策划好、组织好,同时也要对其他板块包括地方板块互相支持和配合,产生互动,沙龙会显得更加其乐融融!


4、    对河北版块,你有什么规划吗?
   关于规划量化一下,:)想从以下几个指标来体现:
   河北核心成员增加:2004年增加10位左右的核心成员。
   河北的活动组织:2004年底之前再组织2-4次活动。
   河北板块的吸引指数:河北板块能够吸引沙龙其他板块同仁们关注,而不像现在“门庭冷落”!
   河北板块的规划确实想了很久,大家可以看到,8月8日我们河北组织管理人沙龙,活动很成功,无论从参加人数还是从内容分享质量上都是很成功的。
   沙龙里的河北人不太多,因此河北板块相对比较冷清,如何来壮大河北板块是从冬瓜同意开辟河北板块时刻起的我最光荣而艰巨的任务。
   我曾经从当地的招聘网站挨家挨户的给各企业的hr们发过邀请邮件,希望他们来沙龙,曾经在当地人才市场发过传单邀请他们来沙龙,还通过朋友四面八方的推荐,等等。。。但是效果不是很好。所以,现在转变观念,要通过活动来吸引。
   单纯凭借沙龙河北板块的几个人活动是不会有效果的,网络最大的优势就是知识的交流和共享,因此,联合河北银河人才网、栖息谷一起发动组织活动,通过自己的付出和热情来感染和带动大家,壮大沙龙。
   8月份的活动已经成功结束,阿鬼、缘分情缘梦等志同道合的朋友都逐渐的加深了对沙龙的感情,这就是一点点效果。九月份,天气凉爽,户外活动也开始筹划,相信付出总有回报!


5、    我们看到最近一期的河北主题活动搞的很出色。你认为取得这种效果需要哪些方面的努力?
   核心组织队伍要热心:我们的核心组织队伍非常团结,热心,这是我们成功的主要原因,民间组织毫无利益可谈,凭借的就是我们的兴趣和热情,这一点我觉得我们有,沙龙里的fisherljy、leeiiii他们通常在栖息谷,我在沙龙这是我们的核心团队。
   组织细节和每个环节要细心:这一点作为活动的组织者大家都是能够达成共识的,细节决定成败!
   策划活动要用心:我们的活动组委会碰了三次头,活动初期的计划、活动准备中期的检讨碰头,活动开始之前的最后确认,从目的、主题、日程安排到后勤都要用心策划和体会,多从参与者的角度着想,尤其是那些第一次参与活动的朋友会产生什么样的感觉,这些都提前想好。
   联合发动要诚心:这次活动的联合发动银河人才网、栖息谷,各方的负责人都是诚心实意的,有了共同的目标和良好的心态,加上十足的干劲,无往而不胜。通过这次活动,拉近和探讨了9月份活动,户外拓展,这次活动邀请了两三家户外拓展公司的朋友们参加,他们亲身感受之后,已经有一家提出了免费赞助、共同来搞9月份的户外拓展活动。
   活动之后要交心:活动之后,作为组织者,我们设计了调查问卷,同大家见面,秉承“大家的沙龙大家设计”的指导思想,同大家充分沟通,让大家参与进来,一起来策划、一起付出、一起享受回报,众人拾柴火焰高!
   活动之后,还同每个人通电话,加深感情和对沙龙的认识,感情是用来培养的,只要我们用心!


6、据你的介绍,你是学人力资源管理出身,并且已有四年HRM经验,你觉得人力资源工作最难的是什么?重点是什么?
    最难的是什么?可能根据每个人的不同侧重点有不同的感触,作为我来讲,感觉最难的还是如何将中层人员的素质提升,中层人员的素质是现在我公司的瓶颈也是我最头疼的问题,也希望大家能够给些建议和意见。
   重点:我觉得两个方面,一个是培训,一个是绩效激励。也就是培养和提升人员素质,激发和调动人的积极性和潜能。


7、你平常侧重负责哪些工作?你觉得做好绩效考核需要哪些要素?你们公司常采用的考核方法?
    因为现在所在的职位是总裁办公室主任,所以侧重行政助理和绩效管理两方面。
做好绩效考核需要哪些要素?这个问题可能在书本和教材上能够罗列很多,但是针对这几年来的一点点经验来说,做好绩效考核首先要做到三个明确即“流程明确、职责明确、标准明确”,其次要培养和树立业务部门负责人的绩效管理意识,使他们能够根据三个明确做到“严格、策略、认同”这样一种状态,HR部门千万不要过多包揽!
   关于考核办法适合的才是最好的,针对公司不同序列工作特点有不同的考核方式,我公司主要分为技术开发序列、技术服务序列、生产序列、销售序列和行政管理序列,针对技术开发序列,采用项目考核,即项目合同阶段考核,阶段时间内自己掌握;针对技术服务序列,采用服务统计满意度和无故障天数考核;针对生产序列采用工时定额和质量一票否决考核;针对销售采用合同额、回款、客户开发、费用比例综合指标考核;针对行政管理人员采用“日事日毕日清日高”
办法考核。


8、“薪酬福利的设计是科学与艺术的结合”,对这句话你怎么看?
    首先认同这句话,薪酬设计的原则“对内公平对外具有竞争力”,大家都应该认同,根据这项原则理解这句话,如何设计薪酬使得对外具有竞争力而又使公司成本最低化,看似矛盾,处理这样矛盾的问题往往都是科学和艺术的结合,“对内公平”同样也是处理一种矛盾,“不患寡而患不均”的矛盾,均并不是平均,而是让多得和少得都要有理有据,这本身需要科学的岗位评估,同样也需要艺术的沟通,企业里面70%的问题来自于沟通,有人说绩效管理就是“沟通沟通再沟通”,薪酬设计同样也需要良好的沟通,这就是一种艺术。


9、如果用一种植物形容HR,你的比喻是什么?
    呵呵,这个问题在沙龙里我做出了回答,在此我还是坚持我在沙龙里的观点:
   记得小时候在农村,见到很多很多的爬墙虎,生长的环境很一般,也不用专门的人去浇灌哺育,但仍然每年春天发芽、盛夏来临时便爬满整整的墙面。虽然墙面很破旧,但有了爬墙虎的存在,破旧的墙面也显得生机盎然。所以,如果用一种植物来阐明HR那么我选择:爬墙虎
    我的人力资源价值观定位是“服务”,爬山虎爬满的墙面生机盎然的景象,就像人力资源管理要深入企业各个部门和各个岗位一样,只有深入细致的做到这些,才能使企业HR同样生机盎然-----HR要服务于每个部门、每个岗位,要细微、深入。
    爬山虎的生长环境很一般,也许每一个春季开始,我们的屋主根本就没有想起他;而到了盛夏,他依旧爬满墙,遮挡着阳光,带给人们以惬意。就像海阳分析,虽然有的老板不重视,有的员工不理解,但,其仍旧发挥着,主动的发挥着,而且,持续的发挥着!


10、问你一个私人的问题,如果让你选择,你愿意找一个做HR的人作你的另一半吗?为什么?
    哈哈,这个问题比较感兴趣!
   到了谈婚论嫁的年龄,也想过找另一半,具体的什么工作没有具体想,是否HR并不是最重要的,当然如果是那样就是真正的志同道合喽!

[ 本贴由 青梅嗅 于 2004-8-18 12:50 最后编辑 ]

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