互联网时代的人力资源激励新方式

2015年11月23日 28391次浏览


激励为调动员工潜在积极性,高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性,让员工努力工作,为组织最大限度创造价值,同时,好的组织文化也会更有凝聚力,充满活力,而且吸引人才源源不断,形成组织核心力量。

传统企业激励方式呢?

第一,形象激励,组织领导者把学识、品德、工作能力等贯穿于日常工作中,用自己言行作为激励。对工作中表现突出的员工进行激励。

第二,感情激励,加强与员工的沟通,从员工生活、工作等各方面给予激励。让员工感受到组织温暖。

第三、信心激励,给员工鼓励,让员工感受到更大信心,有必胜信念与良好心态、工作动力与创造力等。

第四,肯定与赞美,经常给员工肯定与赞美,让员工感受到组织的尊重与真诚氛围。

第五,培训,定期给员工进行培训,阶段性技能培训,或者综合培训等。

激励方法还有很多,比如薪酬激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣
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