如何在培训学习项目中获得更多的支持?

2015年11月26日 28319次浏览


如何设计好培训的前中后三个环节,以保证培训效果能后落地,真正把培训投资转化为商业结果,使公司受益。说通俗些,有时候批预算的老板会问,我对培训投资的这些钱,回报在哪里?

貌似这在培训界已经是一个亘古不变的话题了,从几年前的意识萌芽,发展到现在更多眼球关注和追求,越来越多的公司在采购课程时会将培训效果转化作为一个必不可少的考量指标。只是,即便这个意识在抬头,目前培训市场绝大部分的培训活动依然是围绕着“课程式”培训在开展,注重讲师背景和资历、授课技巧、关注课程品牌、丰富课堂案例、优化培训实施流程等等。

没错!把课上好这些都是必须的!优秀的课程实施和传递时支持整个学习项目重要的组成部分,但我们关心的是不是可以多一点点。

曾经和一个客户B在电话里聊了半天,从公司历史、理念、文化,聊到企业产品,团队基础,老板还有各个业务部门对这次培训的期待,甚至于大家的痛点,他都准备充分,侃
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