HR个人转型成功的几个观察

2016年01月05日 26812次浏览


到了年底,很多朋友闲聊时,都谈到个人的职业生涯,希望新的一年谋求突破。同样,很奇妙的是,最近几个月当中,身边不少朋友(姓名就不写了),或从HRD转型做了副总裁,或转型做了业务老大,也有个别HR的leader当上了总裁,还有一些人甚至启动了创业。风起云涌,好不热闹。从他们身上,感受到中国人力资源管理转型的力量,有职能也有个人,力度是大的,速度是快的,效果是显著的,不乏激进但整体是快速进步的。在这些个人转型的案例中,就我个人的观察,实际上是可以总结一些显著的共同点的:

1、价值回归

从行政和职能的效率价值,回归到聚焦人才,再到由外而内的业务导向,大家关注的是如何真正创造价值,创造价值的重点并非都是开展高大上的人力资源管理体系或类似三支柱的hr组织转型,而是对管理需求的深刻理解,即便是基础的人事行政管理,仍然可以创造现实而实用的价值。从另一个角度讲,也就是说,并非只有hrd或
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