职位描述都不清楚 去哪里找到合适的应聘者?

2016年04月07日 23494次浏览


企业招聘环节中职位描述往往是最耳熟能详的。在职位描述中,最基本、最确定不变的一个组成部分就是对应聘者资质和技能的一系列要求。比如求职网站Monster.com上最近有一个销售高管岗位的职业描述,其中提到,应聘者必须拥有“学士学位、至少两年的医疗保健业信息技术或者相关领域工作经验、出色的沟通技巧,要有积极主动的团队合作精神。”

这些资质要求看上去已成常识。但凭借常识招聘的方式可能是招徕最佳人选的最大障碍。为什么?因为这样的职业描述来源于过时的员工评价方式。过时在哪呢,就是关注应聘者的共性,而非个性。

这种有误导性的观念起源于19世纪的欧洲,一位比利时的数学家首次提出“普通人”的概念,第一代社会学家由此开创了区分各色人等的做法,根据观察对象共有的基本特质分为“士兵型”、“罪犯型”和“钢铁工人型”。

一个世纪以来,企业也用同样的思路在职位描述中假定某类员工应具备的素质、
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