《绩效变革:失败案例与创新实践》7月22日 上海

2016年06月13日 21080次浏览
20140822125946
课程时间:2016年7月22日 9:00-17:00
费用:3500元/人
报名咨询 戚小姐
电话:021 5108 3646
QQ:1466990193
邮箱:xiaoqi@goiee.com
 
引言
科石公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设计与执行。

当代绩效管理体系设计的几个关键导向:

1. 价值观引导而非绩效指标约束

2. 对接动态关键目标,而非关键职责

3. 找到激励因子,发展“人才”而非管理“坏孩子”

4. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素

5. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等管理过程要素

6. 内容设计和流程的“轻量化”

7. 内容设计和流程的“轻量化”

 
课程受众
人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

 
课程大纲




























模块 内容
课前准备

开课两周
参与企业问题收集

案例准备
对绩效主义的反思

9:00-9:45
1. Keystone绩效管理成效调研分享

2. 绩效主义在中国企业的发展历程

3. 企业界对绩效主义的批判之声

4. 对正向设计的批判:教科书与绩效管理通识
十大绩效关键误区改善之道

9:45-12:00

13:00-14:00
1. 文化与价值观缺失下的绩效管理

2. “战略”缺失下的“岗位”绩效管理

3. 无法适应内外部环境的快速变化

4. 约束而非激励,考核绩效,而非驱动

5. 绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费

6. 过度依赖绩效管理工具和经典方法论

7. 考核维度与人才评价误区

8. 指标设计符合SMART原则?复杂的表格元素

9. 强制分布陷阱

10. 低效的应用:绩效面谈=绩效改进?

11. 十项误区的企业案例与关键改善之道
绩效管理创新实践

14:00-16:00
1. 为绩效管理做减法

2. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身

3. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向

4. OKRs等绩效管理创新工具应用

5. EPM有效绩效管理框架

6. 从组织能力、组织绩效到绩效考核

7. 从绩效指标到激励指标

8. 去工具化,回归初心

9. 新形势下的绩效考核表设计

10. 绩效指标评价的若干方法

11. 从绩效管理到人才盘点和人才发展

12. 绩效与薪酬激励的对接策略创新

13. 案例展示
内部研讨

16:00-17:00
1. 关键主题探讨

2. 每人一问

3. 内部交流

 

培训师介绍
杨冰(ROBIN YANG)

Ø 中国人力资源沙龙(hrsalon.org)特聘顾问、科石(Keystone)咨询合伙人、高级顾问。十年管理咨询经验,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际注册管理咨询师(CMC)。

Ø 专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。

Ø 中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、LinkedIn China特聘顾问。

Ø 上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。

Ø 曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务,组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

 

 
以往参训企业
伊利集团、赤峰人川大药房、无锡二泉映月、一茶一坐、兴业证券、大成基金、辽宁兴隆百货集团、菱技樹脂、精工电子、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、新华传媒、矢崎(中国)投资。。。

 

报名详情
课程时间:2016年7月22日9:00-17:00

报名截止:2016年7月19日

授课地点:上海市徐汇区零陵路800号 上海富豪东亚酒店(地铁11号线 上海游泳馆 1号口步行约400米,体育馆内4号看台下)

付费标准:3500元/人

优惠政策:

同一公司:一人报名3500元/人;2人或2人以上报名2975元/人

 

报名咨询
报名咨询 戚小姐
电话:021 5108 3646
QQ:1466990193
邮箱:xiaoqi@goiee.com
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