新任经理的三把火

2017年03月10日 10928次浏览


来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)

 

新官上任,开局很重要!新任经理人上任之后,都会有些管理举措要实施,希望借助这些管理举措,构建新格局。但是,新任经理人必须遵循开局的基本规律,否则,就会事与愿违。这个基本规律就是:开局三件事——抓人、抓事、抓难。



1. 抓人

人顺则事顺!抓人就是做好和三个群体的沟通。主动与上级沟通,了解上级对自己的预期,同时,就如何管理新团队向上级征询建议。主动与同级沟通,尤其是那些工作中经常打交道的部门,了解一下对方的要求和期望。新任经理人往往忽略与前任沟通,没有人比前任更了解你所面临的困境,没有人比前任更清楚你该从哪里入手,没有人比前任更在意你的三把火怎么烧。注意与下属沟通,了解一下他们的工作状态和责任状态。与下属沟通,应注意沟通顺序:积极正面的下属——怀才不遇的下属——踏实认真的下属——略显消极的
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136