人力资源杂志:无预算、无资源、无人手,三无培训怎么救?

2018年03月29日 857次浏览
文 | 山丽丽   编 | 张晓莉   本文首发自《人力资源》杂志

培训主管的尴尬

小文是我一位擅长做培训模块的HR同行,不久前,她到一家公司应聘培训主管。面试的时候,人力资源总监介绍说:“我们公司非常重视培训工作,所以单独设置了培训主管的岗位,后期还打算为培训主管配置一名培训专员,并且公司会给予培训部门很多的资源和帮助。”

 

小文揣度了一番,认为这是一个不错的机会,虽然有跨行业之难,但毕竟该公司的培训工作在人员、资源上都已经相对完备。结果,刚到新公司的第一个月,小文就发现,该公司的培训工作根本不像人力资源总监描绘的那么美好,恰恰相反:培训工作没有人手,没有资金,缺少相应的培训体系……简直是一地鸡毛。

 

小文找上司进一步了解情况,结果领导果断回复她:“就是因为没有资源,所以才把你招过来啊。”小文默默无语,内心却在不停呐喊:

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