阿里前资深副总裁邓康明:为什么100人以下的组织要做得“软”,100人以上的组织要做得“硬”?

2018年08月07日 623次浏览


邓康明的管理生涯起始于西安杨森,历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人,形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格;2004年加入阿里巴巴任职至2013年,历任集团首席人力官、集团资深副总裁,曾全面负责集团人力资源、中供直销团队,集团战略业务发展部、阿里学院等工作;2013年离职创业;2015年8月起担任阿里影业首席运营官(COO),全面负责法务、财务、人力资源、市场公关等公司管理事务以及公司的电商业务;2016年底再次离职创业。

邓康明现任众海投资创始合伙人、福道诚壹管理咨询公司董事长。本文根据邓康明在人大商学院首席人才官(CHO)高级管理课程“最佳管理实践沙龙”上的分享内容整理。

众所周知,做HR是很苦的。HR的工作,可以做得很大,也可以做得很小,主要看从哪出发。从远一点的角度看,有了业务的战略,才能形成组织的战略;有了组织的战略,才有
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136