没钱没性生活……创企员工总是丧丧的?还不是因为CEO这些地方没做对!

2018年08月09日 463次浏览
  【猎云网(微信号:ilieyun)】8月9日报道(编译:福尔摩望)
  当快速增长到来时,这种期待已久的成功可能会让许多创业者对在产品/市场契合度上挣扎的日子感慨良多。新的投资者不断涌现,董事会不断扩容,你需要开始考虑RSU(受限股票)、MAU(月活跃用户)和CPU(单位成本)等指标。在紧迫需求的冲击下,人们很容易希望员工的动力只由公司的成功来推动。
  但是Jack Chou却表示,请不要那样做。
  他对此颇有经验。Chou曾在多家知名的创企工作过,他曾是LinkedIn的早期产品领导者,Pinterest的产品负责人,现在则在Affirm工作。他曾在18个月内帮助团队增长7倍,帮助塑造了全新的技术,帮助业务从一无所有成长为主要的盈利来源。他理解这种混乱。但是他也知道,没有时间去了解是什么让人们保持动力,可能意味着从繁荣到失败的天差地别。
  在这次独家采访中,Chou分享
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