如何做好年度的人力资源规划?

2018年11月07日 340次浏览
来源:行走的帆

马上年底了,有小伙伴问我人力资源规划怎么做,能不能给点建议?这个话题说起来挺大的,一时还真不知道如何说起,遂抽点时间整理出来,以期分享。

Part1:公司战略分析解读

1、战略澄清工具:研讨会/解码会/BSC

2、层级:总体战略、业务战略、职能战略

3、步骤:

A、总体战略:公司高层管理团队研讨,进行SWOT分析,根据外部的环境、优势、不确定性、竞争程度、进入壁垒、盈利水平、国家宏观政策、挑战者、行业成长性、产业价值链条等因素;内部的优势、劣势、核心竞争力、领导方式、管理风格、历史业绩、市场份额、赢利水平、企业形象等因素;综合考虑客户是谁、能够给客户提供什么、怎么提供来确定公司的远景和使命。

B、业务战略:讨论清楚公司在未来一年或三年,你必须干成的几件事情是什么,或者叫必须打赢的几件关键战役是什么。那么这个仗我们要求不能太多,要聚焦
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