《奈飞文化手册》给我的3点感悟

2018年12月03日 431次浏览


来源:行走的帆

读完整本书,整个人不太好......完全被作者的直接、犀利吓到。同时,这本书颠覆了我之前在人力资源上的很多学习和认知,或者说给我提供了一种别样的认识人力的角度。

书中给我触动的地方很多,但最大的就是“只招成年人”这条原则,之前看过很多奇葩的招聘要求,但“只招成年人”这样的要求确是第一次。这样的要求很奇特,也发人深省。

1. 我们只招成年人

我在想奈飞为什么把“只招成年人”这条原则放在第一的位置?为什么只招成年人,招聘成年人对一个企业究竟有多重要?

我们一直在强调做人才管理,也会找各种咨询公司做培训、激励、人才挽留计划等,但最终的效果可能总不如最初设想的完美,原因究竟出在哪儿?是咨询公司的方案做的不够好?还是公司在方案执行上做的不够好?还是什么其他的原因?

透过“只招成年人”这条原则,我意识到,招聘作为人才管理的源头,我们经常得过且
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