薪酬管理的三个基本原则

2019年01月08日 389次浏览


在薪酬管理的过程中,人力资源负责人常常会遇到以下情形的事情。

在职能部门和员工那里,关于薪酬往往会遇到这样几种情形:

情形一:反馈人员因工资低流失

一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人,说部门里员工的工资太低了,又有两个骨干提出离职,一个被从公司离职的前领导挖走了,工资翻倍;另一个跳槽到同业,工资涨了50%。业务渠道认为,公司留不住人的主要原因是工资太低。能不能把工资涨上去留住人?

情形二:新、老员工工资不平衡

外面招人有经验的人不好招,并且薪酬要求比公司现有的员工薪酬高很多,不答应工资要求人进不来,没人干活;答应对方要求,部门内部工资不平衡,老员工比新进来的员工低很多。新老员工工资平衡的问题怎么处理?

情形三:员工定薪分歧

业务渠道找了一个候选人,说对业务发展非常重要,要求工资定3万每月,人力资源部觉得这个工资太高了,两边意见
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