管理的效率

2019年02月03日 318次浏览


年末年初往往是谈年度计划和预算的时候,大家都在考虑如何提高财务预算资源的使用效率。财务预算是有形的可衡量的,实际在企业经营的过程中,有很多无形的管理对企业经营的效率潜在影响非常大。结合这些年经历的或见到过一些管理的坑,总结出关于提高管理的效率的几个关键点:

1、关键岗位用对人

关键岗位指公司的负责人、主要职能的负责人、子公司或分公司的负责人。这些人对公司发展、团队建设产生关键影响。所谓用对人,要用胜任的人。在前期无法准确判断是否足够胜任时,至少要找懂行的人,专业的人,有类似成功经历和管理经验的人。

管理中遇到的最大的坑往往是在关键岗位用错人。很多老板在关键岗位上的用人,第一选择的标准是信任,第二选择才是胜任。很多时候尤其是在用人之初很难兼顾信任和胜任,当偏向用之前熟悉和信任但对业务不太懂的人时,往往要交大量学费,浪费公司大量资源。之前见过不懂的负责人把公司方向带偏
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