如何有效设计绩效管理的KPI?

2019年04月10日 644次浏览


来源:行走的帆

虽然OKR是时下热门的话题,但是我观察自己身边打交道的公司,用KPI做绩效管理的还是居多。但是问题就在于,很多公司在传统绩效管理的KPI设置上,依然存在诸多不理想的问题。如何设置好公司的绩效KPI,真正推动业务目标实现,下面几点是我最近接触到一些客户公司后的感受:

1. 绩效指标的聚焦

在所接触到的公司中,我发现大部分的一个共同点都是绩效指标不够聚焦:KPI数量少则6-7个,多则高达10个。放一堆KPI,看上去好像个个都重要,到最后就变成了都不重要。员工精力有限,KPI多了,无法处处兼顾,貌似什么都抓,实际却是无法抓到重点。

一般经验值是KPI数量不要超过5个,无论部门而言还是个人而言,都是如此。管理上有个二八原则,80%的工作价值来自于20%最重要的工作。KPI越少就越容易帮助员工聚焦于当期需要完成的优先事项。

我见过一家客户,因为今
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136