HR晋升的15个残酷真相,你知道几个?

2019年05月30日 598次浏览


文丨HRGO

 

前两天,前同事W微信上告诉我,她要辞职了。

导火索是她这次的晋升失败了,不是因为能力不够、贡献不足,也不是领导对她的认可不够,而是因为一些她不可控的因素导致的,她表示理解,却无法赞同。最后,她离开了自己奋斗了五年的平台。

作为某知名IT企业的人力资源主管,三年前,他工作刚满两年,职位就连升了两次,加薪三次;可最近三年,她的工作任务在不断增多,难度不断在加大。

根据W描述,这家公司快速发展后变得人多口杂,职能部门又盘根错节,人力资源工作常常处于死亡三角地带,稍微处理不好就会引火烧身。

在她这个职位上的前任们, 大多不到6个月就纷纷崩溃,变成炮灰,对内扛不住平行部门的压力,对外搞不定利益相关组织的投诉。

只有她,在这个岗位上做满了三年。但这一次晋升的机会居然给了刚来公司半年的M,并没有给W。

她很清楚原因是什么
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