懂点业务就敢叫自己HRBP?符合这5种特质才叫真BP!

2019年07月11日 395次浏览


作者丨董超

来源 | 环球人力资源智库

 

头两年,HRBP刚火起来的时候,有企业约我去面试。

他们的总监面试的我,期间问我对BP的理解。

我按照我的想法,说了一些内容。

那位总监明显不是很满意,还不等我说完,就接过了话头告诉我,我的哪句话有问题云云。

随着这两年对BP的进一步理解,我自认为当初的回答很官方、很粗浅。但那位总监的指正,我却依旧保留个人意见。

 

他们公司,上下500来人。

三支柱的设定是怎么样的呢?

前台,为SSC;总监本人,为COE;三个经理为BP,分别负责招聘培训、薪酬绩效和员工关系。

从这个设置就可以看出,他们公司所谓的三支柱,并非真正意义上的三支柱。

 

人力资源三支柱,并不是改变一个名称那么简单。

 

很多企业,特别看重H
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