领导班子建设的五项原则

2019年07月15日 313次浏览
领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设,也适用于正副职配合。

分工不分心

术业有专攻,每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作,也是为了提高效率。无论是分管业务,还是研发,抑或职能部门,高管团队成员之间应多沟通、勤反馈,心往一处想,劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营”活动,讨论影响组织发展的重大问题,以保证统一思想并与时俱进,拥抱变化,引领变革。

分管不专断

分管不专断是指遇事要商量,不能独断独行。重大决策必须集体作出,避免个人决策的失误。需要特别注意的是,介入其他高管成员的管辖范围,如事情紧急,可以先行处理,但事后必须要沟通,及时消除误解,避免留下隐患。总经理,作为班长,要做好协调,一旦发生矛盾,要及时化解,避免波及各自的分管范围。

到位不越位
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