异见,是最好的战略储备。

2019年08月13日 262次浏览


来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12);《卓有成效的管理者》第七章。版权归华章。

编者 | 康至军(HR转型突破中心创始人)

 

决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择,都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。

教科书说,决策来自大家一致的意见,其实不然。有效的决策,常自多种不同而且互相冲突的见解中产生;常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。

***

说到决策,必须先有两项以上的方案,自其中选择一项。而且,如果说一项判断可以斩钉截铁地定其“是”与“非”,那也不称其为决策了。唯有在多项方案中,我们需凭借深入研究判断才能有所决定时,才称之为决策。

因此,有效的管理者一定要求先有若干种不同的衡量方案,
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