拆掉传统HR部门!未来HR只要这4类!

2019年08月13日 394次浏览


来源:环球人力资源智库

1、绩效管理做得不好,大多数时候都和绩效管理本身关系不大,基本上是企业文化的问题。

一个公司必须先有高绩效的文化,才能真正做好绩效管理,绩效管理工具能起到的作用非常有限,也没有哪个工具是最好的。

目前,现代企业的绩效管理正处于十字路口,该往哪个方向走,谁都不知道。

 

在绩效管理领域,近年来一直在探讨“去绩效考核”,很多领先企业已经开始实践了,但不是所有的企业都适合“去绩效考核”。

能够成功“去绩效”的公司,往往之前都已经建立了高绩效文化。没有高绩效文化这一前提,员工没有自驱的文化基础,就算是形式上去掉了绩效考核,主管仍然会偷偷地继续做。

 

2、组织设计本身不能成为组织设计的目的,它的目的是为了响应变化。

 

当外部市场环境发生重大变化、企业战略进行重大调整时,企业需
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