平衡不了这2点,谈什么领导力!

2019年09月09日 327次浏览


北京时间,8月30日的凌晨,苹果公司终于一锤定音,一则“秋季新品发布会时间确定”的消息,敲散了无数人的困意。

当年“乔帮主”的逝世导致了苹果股价大跌,如今也有越来越多的人在疑问:如今的苹果,还值得成为世人追捧的对象吗?

问值不值得,无非是对蒂姆·库克时代的“新苹果”,产生了战略和执行上的重大质疑。

有战略却没有执行,就跟有执行却没有战略一样没有价值——

两者兼顾是一个极具挑战的任务。身为管理者,或者说CEO,应该如何出色完成这项任务呢?

一、毫无保留地认知你自己

组织的战略需要人去执行,所以CEO需要热情、自信与专注,将战略想法和价值观念化为行动。

正如乔布斯带给苹果产品一种独特的设计感一般,CEO所独具的优势,为他们自己提供了一个“个人抓手”。

CEO的“个人抓手”,能帮助他们为公司定下准确的发展方向,驱动他们每日聚焦业务、指导战略
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