从 BAT 到 TMD,这些大公司为何如此“善变”

2019年10月08日 324次浏览


在去年的今天,腾讯宣布调整内部构架,云业务等To B业务将成为发力重点。

将之前的7大事业群改为了6大事业群,保留了原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),然后被合并同类项的的事业群是网络媒体事业(OMG)、移动网络事业群(MIG)和社交网络事业群(SNG),组成了新的云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

上面这段话值得仔细看,腾讯既要保持「垂直领域」的优势,又要聚焦「融合效应」。这是什么意思呢?我的理解是,腾讯对纵深的挖掘足够满意,所以要保留,而对横向的拓展不尽人意,有必要调整。

这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示:这是一次面对未来的进化,是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。

这几年“组织架构调整”频频出现在头版头条
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