我辞退了一名核心高管:不躬身入局,别做管理者

2020年05月28日 574次浏览


作者:沈东军

来源:领教工坊(ClecChina)

一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务。

躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业需要的。

2020年4月,我“劝退”了一名战区负责人,尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革,属于公司变革的核心成员之一。

他毕业于985名牌大学,进入公司前曾就职于世界五百强企业。相对于同级别的其他管理者,他有很多优势,职场经验丰富,管理知识应知尽知,而且是名牌大学理工科毕业,理性思维能力很强,公司推出的新举措,新政策都能理解,总能举一反三。

我不仅把他选入公司变革核心成员,而且所有重要会议都请他参加,一些名额极为有限的外部高端培训,我也安排他和我一同参加。明白人都看得懂,他属于“老板身边的红人”之一。可是,他的绩效却非常不理想,而且
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