人力资源技术趋势塑造未来格局

2021年01月13日 337次浏览
似乎人力资源软件正在以最快的速度转型。从人工智能的发展到虚拟现实,组织利用人力资源技术进行运营的趋势在不断变化和发展。这反过来又导致了人力资源技术领域的创新饱和,但却很难确定。你的公司如何才能在充分满足日益复杂的环境需求的同时,跟上人力资源技术的发展趋势?现在大家都喜欢谈论的是:数字化转型。

 
哈克特集团的2019年CHRO议程报告发现,55%的受访者已经制定了数字化转型战略,并正在执行。预计在未来两到三年内,这一数字将上升到84%。然而,数字化转型作为一个概念可能是难以捉摸的,也是不实在的。你需要从企业内部的实际层面来对待转型。为了帮助您实现这一目标,本文将深入探讨您应该牢记的几个主要技术趋势。我们将探讨的关键影响领域存在于人力资源技术领域的三个相互关联的领域中:运营、战略和人员。这些更广泛的笔触都有自己的类别,正在经历创新、重塑和转型。

 

 
主要心得

 
1. 大多数人力资源专业人士认为,技术将在招聘中发挥越来越大的作用。

2. 人才招聘专业人士认为,节省时间和消除人为偏见是人工智能给招聘带来的两大好处。

3. 每10家公司中就有8家公司难以找到技能型人才来填补空缺职位。

4. 48%的组织正在为其人力资源系统采用内部部署。

5. 65%的企业预计2018年在心理健康福祉方面的投入将高于2017年。

6. 75%的公司正在寻找替代员工






业务中的技术趋势

  1. 增强的招聘工具


岗位难以填补和高流动率是二重奏,这让招聘工作成为企业的正视焦点。招聘已经是一个耗时的过程,涵盖一系列活动,包括多个步骤。而且需要筛选的数据比以往任何时候都多。为了应对这些复杂的需求,招聘工具正变得越来越复杂。2019年德勤人力资本趋势调查发现,大多数受访者预计技术将在各种招聘任务中变得更加根深蒂固,如下图所示。

虚拟现实工具为招聘领域提供了希望,下一节将详细介绍。视频是另一个新兴工具。Glassdoor的数据表明,如果招聘信息中包含视频图标,则其浏览量将提升12%。而这也就转化为更高的申请率。在视觉驱动的环境中,视频可以具有广泛的吸引力。它们还为招聘团队提供了更多的创意自由,在所有竞争者中脱颖而出,争夺同一个求职者的注意力和技能。当然,如果不提及人工智能和聊天机器人(我们将在下一节介绍),对人力资源招聘技术的任何探索都是不完整的。

AI已经到来。而且它只会更加深入到公司的运营方式中。

这很容易理解为什么。AI带来了一系列改善人力资源职能的应用。例如,研究表明,表现最好的组织和对AI的投资之间有直接的相关性。这一发现来自《The Sierra-Cedar 2018-2019人力资源系统调查白皮书》第21版。那么,企业有哪些实用的方法可以利用AI来改变现状呢?LinkedIn在2018年进行了一项研究,发现AI可以在多个领域支持招聘工作。而使用它被认为在流程的开始阶段最有帮助。

  • 寻找候选人

  • 筛选候选人

  • 培养候选人


研究还表明,人工智能可以节省时间,帮助解决人类偏见问题,提供良好的候选人匹配,并节省资金(见下文)。听起来很有希望。然而,当你的公司正在研究如何实施人工智能时,重要的是要注意陷阱。AI可以帮助促进多样性和包容性,但仍然容易产生偏见,即使是无意的。这里有几个因素需要考虑。

 

  • 数据质量 AI工具只有在它们处理的数据中才有用,所以确保输入的数据(过去的简历、关键词等)没有已经被偏见污染很重要。

  • 招聘广告。如果在针对候选人的算法中内置了偏见,那么默认情况下就会扭曲申请结果。

  • 假设。技术可以改善流程,并不意味着它能提供所需的精准度。仅仅根据系统的分析盲目地采取行动是很危险的。


 

Miranda Bogen在《哈佛商业评论》最近的一篇文章中强调了厂商和用户之间的双重责任。"构建预测性招聘工具的供应商和使用这些工具的雇主必须超越最低限度的合规性要求来思考。他们必须明确考虑他们的算法是否真的能产生更公平的招聘结果。"

 

  1. 聊天机器人


聊天机器人,也被称为对话式用户界面(CUI),是另一种趋势性工具,可以帮助企业更有效地运营。虽然它们大多应用于招聘流程,但企业也在将其用于内部目的。使用聊天机器人来支持招聘任务正变得更加普遍。聊天机器人配备了自然语言处理(NLP),可以作为应聘者的第一联系人。AllyO是这个不断增长的招聘市场中工具的一个例子。它可以部署在多个渠道,如文本和招聘网站,在那里,它与求职者进行对话,以加快他们的申请速度。该平台可以根据求职者的期望位置建议职位空缺,并可以收集初步要求,如期望的角色和年龄。它甚至可以提供初步筛选。通过询问基本问题,它可以确定最符合工作要求的候选人。另一个趋势性技术是组织采用聊天机器人为员工提供更多服务。聊天机器人正在成为员工自助服务门户和其他服务提供界面的一部分。现在,员工无需将问题直接提交给人力资源部门并等待数小时或数天的回复,而是可以求助于聊天机器人,以获得即时的答案。

 

结果呢?幸福的员工和更高效的人力资源团队,他们可以把时间花在任务上,而不是处理问题。虽然面向内部的市场还没有那么成熟,但根据行业分析师Josh Bersin的《2019年人力资源技术市场》报告,它有很大的潜力。尽管有炒作,但聊天机器人可能是一把双刃剑。一些系统,如Mya,具有更深层次的功能,使其能够处理复杂的问题或在主题之间轻松过渡。然而,该领域仍在不断发展。通常,界面最适合处理简单的交互。您的公司应该仔细研究任何应用程序,以了解其功能以及如何支持您的目标。

 

  1. 虚拟现实


虚拟现实曾经是游戏玩家和极客的领域。但现在不再是了。虽然它没有得到人工智能的广泛关注,但虚拟现实--以及它的近亲,增强现实--是正在发生的更令人兴奋的人力资源技术趋势之一。当看到一些实际应用时,有一系列有前景的可能性,横跨三个主要领域。

 

  • 招聘。虚拟现实工具可以在未来几年你的组织如何处理招聘方面发挥重要作用。例如,采用VR对实践工作很有意义,招聘经理可以使用VR模拟来测试候选人的技能。

  • strong>入职培训。在入职阶段,类似的应用也很有用。公司可以使用VR来重现比现实世界更实用或更少危险的培训环境。想想建筑、消防和类似的工作。

  • strong>培训。教育员工是组织可以使用VR的第三种方式。一个特定的领域是将其用于性骚扰培训。可以对环境进行编程,让员工了解如何处理情况并采取预防措施。它还可以让员工意识到,如果他们看到性骚扰的发生,应该如何应对。


 

在我们继续之前,必须提到VR的一个普遍好处:它对技术出身的Z世代工人的吸引力。预计到2020年,Z世代将占到劳动力的近四分之一。组织不能忽视这个年轻的人才库,而VR提供了Z世代所重视的两样东西的诱人组合:数字技术和个人互动。安永2018年的一项调查发现,90%的Z世代希望在工作中加入人的元素,要么与创新的人一起工作,要么同时接触到同事和新技术。VR可以帮助企业找到这个中间点,将尖端软件融入物理办公环境。

战略中的技术趋势

  1. 利用数据和分析


人力资源系统存储了大量的信息。应聘者简历、员工档案、薪资记录、绩效报告......有数百个数据点需要考虑。数据量的产生刻不容缓。对于人力资源从业者来说,如何处理这些数据量而不至于不堪重负,需要从两个方面入手。首先,以一种易于访问的方式组织数据。第二,利用能够收集洞察力的程序,为战略提供信息,并帮助改善每个人力资源接触点。

 

我们请Acacia HR Solutions的创始人Sabrina Baker谈谈她对人力资源技术市场趋势的看法。她认为:"战略思维将越来越成为人力资源从业者的一项重要技能。正因为如此,能够不断为HR带来员工和工作场所情报的技术将至关重要。HR将需要实时、可靠、详细的员工信息,以便制定战略计划。"过去几年发展起来的这样一种技术就是增强分析技术。它通过消除挖掘数据实际意义的负担来帮助决策者,这通常需要数据分析师或数据科学家。Gartner早在2017年就将其称为 "数据和分析市场的下一波颠覆"。快进到今天,Bersin认为增强分析正在改变人力资源分析的游戏规则。

 

实际上,增强分析利用人工智能和机器学习来完成清理和分析数据库的重任。可以说,这类程序通过让洞察力变得唾手可得,而无需伴随着复杂性和对专业知识的需求。此外,它们会自动完成这些工作,然后通过Bersin所说的 "对话式界面 "来提供洞察力。Bersin解释说,这些工具不是通过数据仓库、报告和分析的传统方式做事,而是扫描多种类型的数据,以确定趋势、变化和异常。Bersin说,这使我们能够 "找到数据,并向我们展示我们甚至不知道的问题"。

 

  1. 学习市场的需求与发展


人力资源领域的热门话题之一是持续的人才争夺战。随着美国就业率跌至历史最低点,企业正在争相寻找技术员工。SHRM《2019年技能差距》研究发现,超过80%的受访者难以找到合适的候选人。与此同时,企业正在应对高流失率和潮人一代的持续退休。这些因素结合在一起,是L&D领域需求风暴的秘诀,这一趋势反映在组织焦点上。来自LinkedIn的《2019年职场学习报告》显示了对L&D的青睐态度。

  • 82%的人才发展团队对学习计划有高管的支持。

  • 43%的受访者预计2019年预算会增加,高于2017年的27%。

  • 认为预算限制是其最大挑战的人才开发人员数量已从2017年的49%下降到2019年的27%。


 

如果你的公司正在为填补职位而苦恼,你有三个选择:在招聘上加大投入,转向替代性劳动力,或者内部招聘。德勤建议,将现有员工调入新角色以填补空缺职位应该是一个主要策略。而根据SHRM的说法,解决技能缺口的两个最佳方法是提供现场培训和启动或扩大培训计划。自然,对现有员工进行再培训或发展新员工的技能,都会导致对培训能力的需求。然而,传统的LMS已经不足以承担日益增长和多样化的学习需求。德勤和Bersin都提到了一种新的模式:在工作或生活的流动中学习。

 

Bersin甚至说,整个学习市场正在经历一个重塑期。现在组织可以使用各种系统,这些系统可以分为几类。这些包括但不限于学习体验平台、微学习平台和学习内容平台--以LinkedIn Learning和Udemy为例。这对贵公司意味着什么?LMS绝不是过时的。但当你考虑在公司内部实施或创新学习时,考虑当今市场上的培训应用范围是明智的。

 

  1. 不断发展的人力资源生态系统


在整个人力资源生态系统中,有几点值得注意。不一定是因为它们是新的技术趋势,而是因为它们反映了当前行业在部署解决方案时的发展方向。云计算的应用云计算大有可为,是未来的发展方向。Sierra-Cedar 2018-2019年调查白皮书》的数据显示,总体而言,企业正越来越多地转向SaaS和云环境。截至2018年的调查,每10个受访者中就有7个在云端至少有一个应用。而整体采用率比上一年增长了14%。与此同时,内部部署软件的采用率正在下降(见下文)。

 

然而,对于HR来说,云技术--更具体地说,是SaaS--的趋势是缓慢的。ISG发现,截至2018年,近一半(48%)的公司仍在使用内部部署解决方案,只有20%的公司完全采用了SaaS模式或混合模式。虽然这种转变可能比预期的要慢,但并没有削弱企业已经确定的将其人力资源平台迁移到云端的需求。ISG的研究还显示,SaaS增长迅速,超过40%的公司预计到2020年将使用混合或SaaS。






向点式解决方案的转变

人力资源生态系统的第二块拼图是应用的普遍性--尽管一体化平台在许多厂商网站上得到了推广。对所有人力资源需求--人才管理、薪酬、核心人力资源等--的单一记录系统的承诺具有吸引力。很难忽视消除数据孤岛和创造流畅用户体验的整体方法的好处。但正如《Sierra-Cedar 2018-2019调查白皮书》所指出的那样,炒作并不总是有充分的依据。一体化的方法并不是对每个组织都可行。企业根本不可能总是从单一的人力资源平台中获得所需的完整功能。报告的调查数据也证明了这一点。各个规模的企业平均使用的单个应用数量超过7个。

 

Bersin认为,这种技术趋势将持续下去。人才管理--招聘、L&D等--是他认为一体机厂商难以竞争的一个领域,原因是发生了深度创新。试图做所有事情的平台无法提供像点式解决方案那样的增强功能,因此也无法提供用户体验。企业仍在用特定的工具解决特定的痛点,这一事实促使厂商加倍努力支持集成。"许多人已经或正在开放他们的平台,这将会继续下去,"Bersin说。当你评估自己的人力资源技术栈时,请记住你的特殊要求。统一的解决方案可能适合你。但这并不是唯一的道路。只要你能有效地将不同的系统拼接在一起,部署多个解决方案就能获得很多价值,这些解决方案比一体化平台更能发挥各自的功能。

 

人员技术趋势

  1. 雇员体验平台(EXP)


也许,目前影响人力资源软件领域最尖锐的技术趋势之一是出现了一个新的市场。Bersin将底层技术称为员工体验平台(EXP)。他说,有几个因素在推动这一发展。其中包括:

  • 对员工生产力的需求增加

  • 现代工人面临的复杂性

  • 各人力资源职能部门使用的应用程序的数量

  • 员工对工作中消费级体验的期望


 

"在基本层面上,EXP旨在通过简化混乱的工作,将所有的东西都集中在一个用户友好的系统中,从而使工作变得更加轻松和高效。"Bersin说。你可以把EXP看作是人力资源从业者和后台系统,以及最终用户--员工之间的一层。它统一了员工的体验,同时为他们提供了一个解决问题的地方。在他的白皮书《员工体验平台市场已经到来》中,Bersin解释说,实施了EXP后,软件应该存在于幕后,使员工能够而不是限制他们。EXP还能解决员工旅程中的每一个接触点。从角色变化到因生活事件而选择新的福利方案等一切。

 

而且,与以往的自助服务门户等员工服务工具的迭代不同,这些系统更加自动化和智能化。它们将聊天机器人、人工智能、分析技术和其他人力资源技术融入其中,以促进更愉快的员工体验。例如,AI可以提供所谓的点拨--提醒员工在办公桌前呆得太久,应该去快步走走。辅导是EXP提供的另一个维度。IBM的Watson职业教练已经在做这件事。它为员工提供职业指导,帮助他们寻找新的机会,并使他们能够继续学习。由于这是一个新的市场,有很多不确定因素在起作用。不过,Bersin认为,EXP具有广泛的潜力,是未来人力资源科技领域的浪潮。如果你还没有开始研究员工体验平台,以及它在你的组织中所能发挥的作用,现在是时候开始了。

 

  1. 关注福祉


健康并不是一个新概念。但多个消息显示,它正在向更突出的位置发展,预计到2026年,市场价值将达到907亿美元。

 

此外,这种扩张并不仅仅是为员工提供每月一次的水疗日或推广健康习惯。行业专家Trish McFarlane在人力资源联合会的《2019年HCM趋势报告》中写道,全面健康是新的焦点。"这包括员工生活的各个方面,从心理健康到财务规划援助,"她说。Wellable的一项2018年调查显示,企业预计在健康领域的投资将超过上一年。

心理健康(65%)

远程医疗(64%)

财务健康(61%)

心灵和冥想(57%)

压力管理/复原力(52%)

 

趋向于全面的福利方式并不是偶然的。目前,熟练员工的工资非常高,留住人才是企业的首要任务。投资于一个强大的健康计划有助于激励员工留下来。Bersin认为,更进一步说,健康也适用于绩效改进。随着企业在帮助员工保持工作热情和工作效率方面的磨练,Bersin认为市场很可能会同步发展。

 

  1. 替代劳动力


德勤的一项调查显示,人力资源部门已经加紧应对这一浪潮。

  • 75%的受访者支持寻找替代工人

  • 66%的受访者表示,HR参与了替代人才的培训工作

  • 51%的受访者表示公司将解决招聘策略问题。


然而,企业目前处理外部员工的方式还有很大的改进空间。从市场的角度来看,对非传统工人的需求正在推动增长。德勤以Workday和ADP为例,列举了厂商收购gig工人平台的两个例子。2017年,仅美国的自由职业者数量就接近5700多万。预计到2028年,这一数字将突破9000万。从市场角度来看,对非传统工人的需求正在推动增长。德勤以Workday和ADP为例,列举了厂商收购gig工人平台的两个例子。2017年,美国的自由职业者人数就接近5700万。预计到2028年,这一数字将突破9000万。

 

根据德勤的数据,雇佣临时工是一个比以往任何时候都更可行的选择,并且在许多情况下可以提高业绩。但为了取得成功,您的公司需要制定一个战略和流程。

自由职业者将如何融入到你的员工队伍的整体拼图中?

你将为入职、培训等制定哪些流程?

你将如何纳入多样性和包容性?

你所采用的工具和技术将在促进最佳实践方面发挥很大作用。这将使您的组织能够在适当的时间更好地锁定具有适当技能的人员,以填补关键的差距并推动成果。

 







总结

我们已经覆盖了很多领域。从招聘技术的进步到一个新市场的出现,人力资源技术的趋势正在推动格局的重大变化和转型。人力资源技术的发展正在影响公司的运营方式,为他们使用的战略提供信息,影响他们的工作对象,为健康带来全面的观点,并支持更多的员工参与和生产。变化将不断到来。您的组织能够跟上步伐的速度将在决定您在市场上的地位方面发挥关键作用。

以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考!

作者:Zachary Totah

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