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    无论何时,做到这六点的领导都不会差到哪儿去 最近,一家医疗保健公司的人力资源总监咨询我们是否有更好的领导力框架,她想利用这个框架来培训和发展一批有潜力的骨干员工。她说,她的目的是让这些管理人员能够更精通他们自己的领域,比如金融、市场营销、临床护理和保险等。虽然这些管理人员在以上领域做得很好,但是她想让他们成为更加优秀的领导者。她问我们目前领导力发展的最新思路是什么?需要他们去领导多种职能吗?或者去影响公司里的所有部门? &nb
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    2019年04月24日
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    制胜云端管理转型,需要华为云提出的三种力 随着ICT技术的迅猛发展和广泛应用,数字化浪潮正高速奔腾,渗透并改变着千行百业。未来二三十年,大约无人会质疑,人类社会将演变成一个以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的全新社会。   面向5G快速袭来、万物加速互联的新时代,企业云化已成为了继C端移动互联大势之后,ICT领域攻入B端的又一大商业革新趋势。“云端之上登高远望”,已成为推动企业数字化、智能化、自动化转型
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    2019年04月24日
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    脱离工作本身谈激励,很滑稽。 作者 | 康至军 来源 | HR转型突破(ID:HRBP-007)。 再读德鲁克笔记 3月1日: 德鲁克的管理思想中,有两条核心原则:基于目标和自我控制的管理,充分发挥人的长处。厚重,朴素。 3月2日: 组织需要的,首先是业务共识(我们的事业是什么,我们的事业应该是什么)。今天很多企业在“价值观共识”上往往用力过猛。 3月3日: 未来无法预测。组
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    2019年04月11日
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    如何有效设计绩效管理的KPI? 来源:行走的帆 虽然OKR是时下热门的话题,但是我观察自己身边打交道的公司,用KPI做绩效管理的还是居多。但是问题就在于,很多公司在传统绩效管理的KPI设置上,依然存在诸多不理想的问题。如何设置好公司的绩效KPI,真正推动业务目标实现,下面几点是我最近接触到一些客户公司后的感受: 1. 绩效指标的聚焦 在所接触到的公司中,我发现大部分的一个共同点都是绩效指标不够聚焦:KP
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    2019年04月10日
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    第二次转型:从骨干到管理 来源:南开大熊 四次转型中,第一次转型(从普通到骨干)最关键,第二次转型(从骨干到管理)最困难。困难有三个:如何走出误区、如何转变角色、如何提升能力。 走出误区 骨干员工被提拔为经理(干部)之后,会常犯四个错误:英雄主义、放任下属、高压统治、保守封闭。英雄主义:我既然是经理,我的专业就应该是最棒的,否则下属就不服我。放任下属:我的下属都是受过良好教育的,而且公司也有明确规
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    2019年04月04日
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    提升个人影响力(九种途径) 来源:南开大熊 有人说,我无职无权,哪里来的影响力?这是一个错误的认知,影响力的来源主要有两个:职务和个人。职务影响力的基础是权力,而个人影响力的基础不是权力,而是对别人的体谅、帮扶以及掌握的信息、资源、专长,还有智慧和人格魅力。可见,个人影响力的来源更为丰富。 著名天使投资人李笑来认为,我们这代人一定会看到两个东西的没落:权力和金钱,会崛起的是个人影响力。有了个人影响力,你就
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    2019年04月04日
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    管理,就是要保持四个状态 来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,
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    2019年04月03日
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    管理与领导 来源:南开大熊 柯维博士曾经指出,大多数企业频于管理,而乏于领导(Most organizations are over managed,but under led.)。如果一个企业的经理人管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会很紧张,上级在与不在,下级的表现判若两人。如果领导行为过多而管理行为过少,一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识,执行力就会下降。因此,经理人
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    2019年04月03日
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    钱言领导力:“将弱兵变强军” 来源 | 外滩商学院 文 | 钱国新 编辑 | 袁成飞 1 我一直在思考和关注这样一个问题:以前我们把“以企业为家”作为自豪感,企业的领导也把员工的“主人翁”精神作为荣耀。后来,有一种观点认为“公司不是家,公司是一支球队”,因为“家”不能淘汰、开除员工,而“球队”是要参与竞赛,是要得名次的,所以平庸的“球员”要被淘汰。站在企业主的角度,这样做有一定的道理。 但
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    2019年03月28日
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    孙宏斌 | 我的半生波折和29条管理经验 作者 | 孙宏斌 来源 | 投资人说(ID: touzirenshuo) 1 真正的下海 当时下海主要还是学做生意,不过那是真正的下海,包括我、郭为、陈恒六、杨元庆这一批人,都是那个时代下海的。在我们前面下海的那些人,老人多,学历低的多,计算所很多人下海是因为在所里做的不好,联想下海的这帮人,也主要因为六室是搞外部设备的,而当时做大型机的人,是不会走的。 做学
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    2019年03月14日

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