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    别只关注排队,任正非的人才战略观更让人震撼 《重新定义人才》\ 浙江人民出版社__________________布莱恩·贝克尔等 著 \ 曾佳 康至军 译导言:任正非机场排队的照片刷遍朋友圈。一位原华为管理层说,任总平时公事会让公司安排车接,私事一般都是自己出行。很正常的一个人,不要过度解读。 胜者为王。成功者的每一个细微举动,都被过度阐释为成功的方法。与其为排队欢呼,不如领略一下任总的人才战略观吧。比如,为何提出少将连长。
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    2016年05月04日
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    全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系 阿里巴巴是怎么面试的? 2009年,我在北京创业,做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师,您想不想到杭州工作”,我当时想“杭州?什么都没有,不去!”。他说“阿里巴巴要不要考虑一下”,我觉得可以考虑一下。 我说出愿意考虑之后,陆续有三个电话从阿里巴巴打过来,包括我的主管、HR和行政。HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时,没有聊其他的东西,她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。同样
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    2016年05月04日
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    2030年需要什么类型的领导者 过去,员工只知道你的名字,长相和你的商业地位。 现在,他们知道你的薪水,你的籍贯,你在LinkedIn上关注和被关注的人,你房子的价格。他们知道的事情以过去多得多,与此同时,你还面临着比过去分享更多信息的压力。超过76%的全球高管认为,让他们的CEO使用社交媒体是个好主意。 除了这些日益增加的信息透明化外,你也要了解你以前陌生的领域,像是新兴技术,新市场,以及代表新利益相关者的
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    2016年04月21日
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    好公司不是管理出来的 而是领导出来的! 作为一个成功的领导者,如何强化个人的领导力,选择与使用正确的管理风格,持续不断地提高下属的职业技能,使自己与团队一同成长,并取得良好的组织绩效与个人绩效,是一个必须面对的问题。 管理者要学会领导 管理与领导是两个不同的概念。韦尔奇一直强调:GE的管理者要拒绝管理,学会领导。郭士纳认为:“伟大的机构不是管理出来的,而是领导出来的”。 在组织中,领导是指企图影响一个人或一个团队的
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    2016年04月20日
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    你的团队需要一个领袖,而不是一个主管 这几天任正非独自排队坐出租车的消息上了头条,朋友圈开始刷屏,企业家们之间也开始互相讨论。且不谈妄言又是一场炒作的被阴谋论是否成立,毋庸置疑的是任正非这大半辈子都是华为真正的灵魂人物、精神领袖,是不可替代的。我们很难想象如今只拥有1%股份的任老,究竟是如何稳坐江山至今仍威震这家年销售额达3900亿元的企业帝国?下文的一些故事也许可以对这个传奇稍作小小的佐证:“真正的领袖能够让身边的人清晰地明白:他们
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    2016年04月20日
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    她在宝洁工作了23年,她是宝洁全球职位最高的华人,被京东挖走时留下一封告别信……超震撼! 下文是熊青云写给宝洁团队的告别信:   各位亲爱的朋友: 天下无不散之筵席。过去的23年里,我在宝洁收到过无数封来自同事们的各式各样的告别信,也用各式各样的方式送别过很多重要的朋友,而今天,终于轮到我向大家告别。   23年是一段不短的时光,占据了我已走过的人生路中一半的时间。告别这样的一份工作,我的心中,不是“不舍”二字可以涵盖的,而宝洁对我人生
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    2016年04月10日
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    发脾气就能提高执行力吗?傻瓜领导才会这么做 有家企业的生产副总裁脾气很大,每每遇到中层干部工作做得不到位就破口大骂,大发雷霆,试图以其咄咄逼人的态度来提高执行力。 有一次,他大发脾气之后,我们的顾问很不安地问中层干部,你们到底怎么得罪了领导?中层干部们反过来安慰我们说:没事,老总就这脾气,今天算是给面子的了,你们顾问不在的时候骂得更凶。 可见,数年下来,中层干部们已经不把老总的臭脾气和破口大骂当回事了。而这位领导也很困惑
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    2016年03月31日
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    领导者四重境界:从目中无人炼成下属楷模 生活中我们总是习惯管上级叫“领导”,实际上领导不等于领导者,领导也不等于管理。在英文中,领导是“leading”,而领导者是“leader”。《新闻联播》都是讲“党和国家领导人……”,不会讲“党和国家领导……”。其实,领导是一个系统,由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者,那管理就变成领导者的事了,他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。 领导不同于
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    2016年03月23日
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    下属为何不服你? 毫无疑问,会提问是领导者的一个重要技能。问对问题,能够帮助领导者预测形势变化,抓住商机,带领企业走向成功。 但提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人,不恰当的问题也会招致非议和责难,让好心情变差。“我们生活在由自己提出的问题所创造的世界里,”凯斯西储大学(Case Western Reserve University)教授,肯定式探询((Appreciative Inquiry
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    2016年03月22日
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    全方位领导力:人生不是零和游戏 我在沃顿商学院以及世界各地讲授“全方位领导力”(Total Leadership)课程。“全方位”包含人生的方方面面,“领导力”表现为持续不断的转变,不仅有利于你个人,同时可以让你身边最重要的人受益。 要实现“全方位领导力”,首先要清楚地知道目前和未来你对生活的各方面有何期待,又能做出哪些贡献。你要充分考虑自己最重视的人,以及你们相互间有何期望。 然后你可以系统地设计一些精心构
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    2016年03月14日

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