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    核心竞争力理论的悖论 “核心竞争力” (Core Competence)这概念在中国企业界受到许多人吹捧。很多人都在说企业应该按照它的核心竞争力来经营。乍看之下,这是很有道理的,谁会去告诉企业家不应该按照他们企业的强处来经营? 核心竞争力理论源自于美国。1990年,两位密歇根大学商业院教授普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和加里·哈默尔(Gary Hamel)在《哈佛商业评论》发表了核心竞争力理论
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    2016年09月27日
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    阿里巴巴总参谋长曾鸣:为什么马云没钱的时候也能吸引人才? 阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长曾鸣在湖畔大学2016年第二课的演讲中提到了战略的重要性。他提出使命、愿景、价值观是吸引人的关键,如果要想在格局没到,靠钱靠事吸引不了人的时候,只有靠理想。 曾鸣在演讲中还表示,愿景是战略的前提,战略是企业之道,在乎人与事的动态匹配。企业家一定要在最前沿,多想不要傻干。他说:“战略是企业家的眼光和格局,是企业发展的“蓝图”。战略不是“空对空”,更不是只代
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    2016年09月26日
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    10张图教你管好90后员工! 90后员工的管理,难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式,能管好?任何年代人的管理其实都有各自的特点,难管只是一个借口,没有“与时俱进”而已!例如:弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。 那么如何带好90后小鲜肉呢?为您图说秘籍。 来源:学习生态圈
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    2016年09月20日
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    请认真做好工作分析,成为一名专业的HRD! 工作分析这项工作,不好做!究其原因,若是真正地做好工作分析,成为一个有专业能力的HRD(人力资源总监)就不远了,但往往工作分析是错误的,若有兴趣,请阅以下文字,否则,请关掉右上方的X,谢谢。 或许是从事人力资源管理工作的缘故,每每与朋友聊起“工作分析”,总不由得想起儿时望者父辈们在田间挥锹平整着一块块土地的情景,父亲曾告诉我:“若是铁锹功夫不到家,会导致农田庄稼产出不好。”当时,听完
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    2016年09月13日
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    “没有华为的命,得了华为的病” 学习华为你得慎重! 最近华为越来越火了,任正非也成网红了,华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象,关于华为的书籍也成了畅销书,我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。 不过恕我直言:对于绝大公司来说,与其学习华为还不如把手头的事情做好,回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通,小心“没有华为的命,得了华为的病”。这种情况并不鲜见!
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    2016年09月08日
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    如何深度运营管培生项目 你值得一看... 一、管培生项目失败原因解析 又到了一年的校招季,每到这个时候总会有很多感触,因为之前几乎每年都会参与公司的校园招聘项目,每年也都会有很多企业打着招聘管理培训生、储备干部这样的宣传来吸引学生应聘。但真正能把项目运作比较成功的企业却比较少,正如我们常说的:通往成功的路很多种,但失败的原因总有着惊人的相似。 1. 错误的项目发起初衷 观点一:认为招学生便宜,成本低。 观点二:认为
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    2016年09月06日
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    揭秘:滴滴人才管理的秘诀!就这8点!   “善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”4年时间,滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司,必然在人才管理上有着独特的玩法。最近关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点。每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定!为此,我们不谈情怀,不谈资本,来谈一谈滴滴的人才管理。 一、重视对HR团队的知识资本投资 滴滴的人力行政团队有200
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    2016年09月06日
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    优秀领导者的Leadership特质模型   -- 序言 -- 之前一篇《领导力的L12模型》中,基于“行为流派” 分享一个领导力模型! 那一个优秀的领导者, 应该有哪些特质? 笔者,对比各类“特质流派”的模型, 归纳总结出一个领导者的特质模型-Leadership模型,即:一个优秀的领导者身上的10项个性特点, 一个优秀的领导者会是一个什么样的人?10个维度,或许会给到启发!
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    2016年09月05日
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    观点 | 在大公司待5年就废了? 不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事,更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事,否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事,几乎肯定是吹嘘的,即便不是吹嘘的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿,即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿,也不等于你会是下一个幸运儿。 很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”,这当然可以理解,一方面成功路上很
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    2016年09月05日
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    你是Boss还是Leader? 管理本质上是关乎领导力的内容,前几天和一个老外朋友聊天,他提到了一个很有意思的问题,他问了我一个问题,你是要成为Boss还是Leader?以前没有思考过这两者的区别,认真想想,区别还是比较大的。先要声明一下,此处的Boss并非真正意义上的Owner,因为外企喜欢把自己的上司叫成Boss,此处只是限定在管理者范畴,所以只讨论两种管理者风格而已。 管理是一种影响力我们知道,领
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    2016年09月05日

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