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    HR必备的3个能力! 2016年德勤调查中,在7000多份答卷里,中国贡献了560份。数量仅次于首位的美国(661份)。中国的观点对报告的结果有较大的影响。但是,与全球的十大趋势比较,中国企业高管所关注的问题,与全球趋势排序有明显不同,列在前五项为: 一,组织设计;(全球排序第1) 二,设计思维;(全球排序第6) 三,领导力崛起;(全球排序第2) 四,学习项目;(全球排序第5) 五
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    2016年11月01日
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    让我印象深刻的两场组织发展分享 昨天参加组织发展年会,有两场嘉宾分享给我印象深刻。 —— 1 —— 一家某美资互联网公司的组织发展总监分享了该公司重塑优秀企业文化的历程。 该公司起源于硅谷,是美国最早成立也是最有影响力的一批互联网公司之一。但是,随着新兴互联网公司的崛起,该公司对互联网人才的吸引力逐渐让位于那些行业的后起之秀。 尤其是,在过去几年里,公司发现其员工流入和流出呈现出一种趋势:流入员工大都来自
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    2016年10月31日
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    女高管5大特征,职场上的女王都是这样炼成的 如果你赞同美国大选的预测结果,那么另一领域内的“玻璃天花板”现象又将被打破(该现象指的是女性在工作晋升时遇到的一种无形障碍)。这对女性来说,无疑是一个好消息,但是争取男女地位平等的道路依旧漫长而缓慢。高管中,女性所占比例不超过20%。而标准普尔500指数覆盖的公司当中,仅有4.2%的公司拥有女性管理者。 根据2016年LeanIn.Org以及McKinsey & Compan
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    2016年10月31日
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    马云:电子商务将“消失”,未来30年要记住这5个新变化 在2016杭州·云栖大会上,阿里巴巴集团董事局主席、华章特约荐书人马云发表演讲,为大家描绘了对于未来人类社会的愿景和畅想。马云认为,未来有5个“新”的趋势值得关注:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源,这五个“新”将会方方面面改变人类。阿里巴巴集团董事局主席马云作主题演讲(以下是演讲全文) 一、3次技术革命 第一次技术革命释放了人的体力,第二次技术革命释放了人的距离,这一次技术革命将
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    2016年10月26日
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    读《乌合之众》想起特朗普和马云,32条书摘纵览全书精华 读了这本放在书架角落里多年的《乌合之众》,一读就放不下来,而且忍不住摘录作了这篇文章与大家分享。读时随处都能被作者的洞察力惊着。作者勒庞有“群体社会的马基雅维利”之称,的确如此,群体管理的阴谋和阳谋,都在这里了。摘录的每一条,估计都会让大家咂摸好一会。这本书写于19世纪末,却活脱脱是20世纪历史的惊人预言。读的时候忍不住想到一些组织(你懂的)的发家史。当然,也想起特朗普和马云,阿里等所谓的“宗教型
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    2016年10月26日
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    你究竟是在授权,还是在逼走你的人才? 导读管人比管理机器难,因为对人心的把握没那么容易。本文指出的两种后果不利的“授权”行为并不少见,而且,越优秀的员工做事越容易让领导放心,从而越容易获得这种“授权”待遇,受到不当“授权”的伤害的概率就越大。 因此,无论是业务管理者,还是HR,都可审视一下本文所指出的两种状况是否存在。不管怎样,企业中的管理行为,终究应有利于企业的优势或能力积累。“授权”的根本目的不是让自己轻松(当然这也很重要)
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    2016年10月26日
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    老员工不好管?用对方法,那都不是事儿! 企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时,脑子中通常会浮现这样的一些印象,“爱摆架子”,“说不得,罚不得”,“积极性不高”,“倚老卖老”,“混日子”等等。 当我们要推行一项政策,发布一项命令,布置一个任务时,往往感觉压力并不是来自新来的白丁,反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式: 1、我行我素:表面答应的很好,
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    2016年10月19日
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    【好书推荐】HRD书单 | 阅读这14本书,走进老板的心智 有些事情非经历不能懂得。也许走进老板/决策者心智的最有效方法,是自己做做一把手。但这样的机会不是随时都有。 另外的一个选择就是与老板对话。当然每天有老板陪着对话的可能性也不大。阅读企业家的自传,也是一种很好的对话方式。 作为世界顶尖的顾问,大前研一说,每次拜访CEO之前,他都会先自己好好想一想,如果自己是这家公司的一把手,会如何把经营搞好、把业绩搞上去。估计很少有HRD会这样把自己拔到
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    2016年10月19日
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    领导力培训效果差,怎么破? 很多HR都经历过这样的场景:公司文化准则中强调领导力,每年在HR的发展与培训工作中,必然有一大部分精力和预算是需要用在领导力发展的。从外面请咨询顾问、领导力培训师、搞封闭培训、给领导者做个人发展计划(Individual Development Plan),等等。 至少在我本人经历过的所有公司中,大部分的领导力培训套路都是如此。 然而,问题来了:公司花了大价钱在领导力培训上,效
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    2016年10月17日
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    60%的员工都在无效工作,问题出在哪? 请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何; 有15%——20%的员工,他做出的东西就是不合格; 有20%的员工是蒙着做事,做得对与错,他都不知道为什么; 只有20%的员工的工作,是高绩效的。 也就是说,公司中有6
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    2016年10月13日

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