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    下属为何不服你? 毫无疑问,会提问是领导者的一个重要技能。问对问题,能够帮助领导者预测形势变化,抓住商机,带领企业走向成功。 但提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人,不恰当的问题也会招致非议和责难,让好心情变差。“我们生活在由自己提出的问题所创造的世界里,”凯斯西储大学(Case Western Reserve University)教授,肯定式探询((Appreciative Inquiry
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    2016年03月22日
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    全方位领导力:人生不是零和游戏 我在沃顿商学院以及世界各地讲授“全方位领导力”(Total Leadership)课程。“全方位”包含人生的方方面面,“领导力”表现为持续不断的转变,不仅有利于你个人,同时可以让你身边最重要的人受益。 要实现“全方位领导力”,首先要清楚地知道目前和未来你对生活的各方面有何期待,又能做出哪些贡献。你要充分考虑自己最重视的人,以及你们相互间有何期望。 然后你可以系统地设计一些精心构
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    2016年03月14日
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    你连家都管不好 哪里来的领导力管别人 “修身,齐家,治国,平天下”的道理完全适用于在公司里面当领导。领导力不只是一套技能,更是一种自我修炼,就是古人讲的“修身”。而修身的效果好不好,就看能不能“齐家”。 在家庭中的地位,能够体现一个人的领导力。如果粗略地把领导力的境界分小、中、大三等,那么,小领导力可以用来管家里养的狗,中领导力可以用来管孩子,大领导力可以用来管老婆管老公。 1、没有小领导力,连狗都领导不了
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    2016年03月09日
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    基于“影响力”模型的组织学习营销  来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 经营企业培训,最重要的能力:自己的学习力,对他人学习的影响力! 培训经理通常没有权力,大多只能靠自身的影响力!   如何可以有效地影响别人呢? 这里分享一直以来的影响力策略:   这个影响力的模型,出处于著名的心理学著作《影响力》,相信
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    2014年09月05日

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