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    张丽俊:人力资源是 CEO 的第一工程 作者:酵母酵研院 来源:创业酵母 经营一家企业最重要的是什么? 管理的本质是什么? HR真的只是HR的事情吗? 一般而言,经营一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。 所有的烦恼都来自于人,各种人让你不顺心,你会焦头烂额,每一次被折磨的都是因为人的问题。 流动的人心不变的人性。 也就是说,一个老板最核心要掌握的能力就是要有读
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    2020年02月04日
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    张丽俊:人力资源是 CEO 的第一工程 作者:酵母酵研院 来源:创业酵母 经营一家企业最重要的是什么? 管理的本质是什么? HR真的只是HR的事情吗? 一般而言,经营一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。 所有的烦恼都来自于人,各种人让你不顺心,你会焦头烂额,每一次被折磨的都是因为人的问题。 流动的人心不变的人性。 也就是说,一个老板最核心要掌握的能力就是要有读
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    2020年01月22日
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    员工频繁迟到、早退,管理者怎么办? 良好的出勤率是员工工作表现的基石。 如果你的员工工作出色但是经常会迟到、早退,你如何与他们展开谈话解决这个问题呢?以下,Enjoy: 作者:保罗·法尔科内 来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 01 完善的考勤制度是基本 过度缺勤和迟到早退的问题上有许多地方值得我们探讨。 谈到缺勤,首先应该关注的是公司对于过度缺勤和未经批准缺勤的相关政策。
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    2020年01月16日
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    麦肯锡顾问的十大底层逻辑 作者:猫爷 公众号:猫爷战略(IP_strategy) 虽然没真正在顶级管理咨询公司麦肯锡里工作过,但由于我打交道的人大多都有些咨询背景——如,大老板是前麦肯锡合伙人,有个同事是美国麦肯锡工作2年多——慢慢地,我也从他们身上学到了很多。 麦肯锡的人一般自带光环。因为能在麦肯锡工作的人,大多都是世界名校的高材生,或某企业高管等等。他们给人留下的印象就是特别聪明,仿佛什么难题
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    2019年12月31日
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    张一鸣:创业6年,估值750亿美元!人才不是核心竞争力,机制才是! 作者:陈思 来源:技术领导力,综合自刺猬公社,虎嗅等媒体,一并致谢  01  背景 四年前,2015年11月,一位程序员出⾝的创始⼈在新浪微博上写下这样⼀句话: 像开发产品一样办公司 这位程序员就是字节跳动的掌门人张一鸣,他进一步解释道:“技术并不总能保证产品(公司)竞争力,但是好团队可以。” “核心竞争力直接来说是我们的产品,产品背后是我们的技术
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    2019年12月20日
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    比加班更可怕的是领导陪你加班 来源 |   智联招聘 办公室里,你是否遇到过这样一种领导: 早上最早到,晚上最晚走,不管什么时候找他,似乎总有着一堆事等着他解决。 员工工作亲力亲为逐一指导,甚至连加班都是全程陪同。 与此同时,大小事务,都要求别人首先向他请教,按他的指示去做。没有他的允许或不等他把事情解决掉,就不能进入下一个流程。 本能地掌控所有权力,在毫无空隙的忙碌中,享受着满满的被需要
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    2019年12月10日
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    女版马云“彭蕾”:从月薪500元到6300亿帝国掌舵人,她的职场信条…… 「把 老 板 的 决 定 变 成 最 正 确 的」 彭蕾自1998年作为“随军家属”跟随丈夫孙彤宇入伙马云的创业团队,成为阿里巴巴十八位创始人之一,当时每个月只领500元工资。 在阿里,她做了10年HR,一手打造了阿里价值体系,挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才。 39岁,她出任支付宝CEO;42岁,她出任蚂蚁金服CEO;现在,蚂蚁金服的估值已经达到1000亿美元(
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    2019年12月04日
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    叶阿次:谈绩效管理不是只有目标量化和分解(万字长文) 来 源丨笔记内容整理自2019年10月25日外滩商学院主办的《高绩效管理之道》线下特别沙龙上叶阿次院长关于绩效的主题分享。 分享丨叶阿次 外滩商学院院长、创始人 全文共10211字丨26分钟阅读 当我们谈绩效的时候,脑海中第一印象是什么?很多人会联想到:考核、奖金、升职…… 而实际上,谈到绩效,通常要谈的是:第一,目标如何量化;第二,目标如何分解。而今天,关于绩效,
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    2019年11月29日
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    华为第一任HRD解密!华为人力资源管理为什么厉害!? 来源 | MBA   今天,让我们跟随华为第一任HRD,一探究竟:华为的人力资源管理为什么厉害? 张建国,1990年进入深圳华为技术有限公司,1992年起先后担任华为公司福建办事处主任、北京办事处主任、上海办事处主任,1995 年出任华为公司市场部副总裁。1996年出任华为公司副总裁、人力资源部总监。2000年离开华为公司赴美国麻省大学进修人力资源管理。2001
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    2019年11月25日
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    对员工表现不满意? 管理者必答的三大“灵魂拷问”! 在平时的授课或一对一教练的过程中,经常会有管理者抱怨对员工的表现不满意,比如,员工不能按时完成任务、新员工的凝聚力低、老员工的积极性不高……针对这些现象,我们可以用黄金三问来让管理者反思。以管理者抱怨员工积极性不高的这个现象为例: 第一个问题:“员工积极性高的标准是什么?你有什么方法让员工清晰地知道积极性高的标准以及获得关于积极性的及时反馈呢?” 通常第一个问题就把管理者给问住
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    2019年11月25日

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