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    第二次转型:从骨干到管理 来源:南开大熊 四次转型中,第一次转型(从普通到骨干)最关键,第二次转型(从骨干到管理)最困难。困难有三个:如何走出误区、如何转变角色、如何提升能力。 走出误区 骨干员工被提拔为经理(干部)之后,会常犯四个错误:英雄主义、放任下属、高压统治、保守封闭。英雄主义:我既然是经理,我的专业就应该是最棒的,否则下属就不服我。放任下属:我的下属都是受过良好教育的,而且公司也有明确规
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    2019年04月04日
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    提升个人影响力(九种途径) 来源:南开大熊 有人说,我无职无权,哪里来的影响力?这是一个错误的认知,影响力的来源主要有两个:职务和个人。职务影响力的基础是权力,而个人影响力的基础不是权力,而是对别人的体谅、帮扶以及掌握的信息、资源、专长,还有智慧和人格魅力。可见,个人影响力的来源更为丰富。 著名天使投资人李笑来认为,我们这代人一定会看到两个东西的没落:权力和金钱,会崛起的是个人影响力。有了个人影响力,你就
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    2019年04月04日
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    管理,就是要保持四个状态 来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,
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    2019年04月03日
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    管理与领导 来源:南开大熊 柯维博士曾经指出,大多数企业频于管理,而乏于领导(Most organizations are over managed,but under led.)。如果一个企业的经理人管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会很紧张,上级在与不在,下级的表现判若两人。如果领导行为过多而管理行为过少,一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识,执行力就会下降。因此,经理人
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    2019年04月03日
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    钱言领导力:“将弱兵变强军” 来源 | 外滩商学院 文 | 钱国新 编辑 | 袁成飞 1 我一直在思考和关注这样一个问题:以前我们把“以企业为家”作为自豪感,企业的领导也把员工的“主人翁”精神作为荣耀。后来,有一种观点认为“公司不是家,公司是一支球队”,因为“家”不能淘汰、开除员工,而“球队”是要参与竞赛,是要得名次的,所以平庸的“球员”要被淘汰。站在企业主的角度,这样做有一定的道理。 但
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    2019年03月28日
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    孙宏斌 | 我的半生波折和29条管理经验 作者 | 孙宏斌 来源 | 投资人说(ID: touzirenshuo) 1 真正的下海 当时下海主要还是学做生意,不过那是真正的下海,包括我、郭为、陈恒六、杨元庆这一批人,都是那个时代下海的。在我们前面下海的那些人,老人多,学历低的多,计算所很多人下海是因为在所里做的不好,联想下海的这帮人,也主要因为六室是搞外部设备的,而当时做大型机的人,是不会走的。 做学
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    2019年03月14日
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    四次转型:职业经理人的角色能力路线图 来源:南开大熊 企业里有一种现象,如果一个人的管理职务很难再晋升(毕竟组织是金字塔结构,越往上管理职位越少),这个人的最好状态就是上级让做什么就做什么,不少人已经开始混日子,他们只想保住自己的位子(待遇)就行了,这样的人相当于在思想上提前退休了!尤其在国有企业或者稳定的组织里,这样的现象非常普遍。《人民的名义》里的孙连成就是这些人的代表,他从开始的懒政,到后来的怠政,最后达康书记忍无可忍,把
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    2019年03月12日
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    优秀的组织和领导者都“活”在三个维度上 来源:HR转型突破 作者:康志军 “清醒地生活,是精神活跃而不消极的一种状态。是以新鲜的视角观察世界的能力。是乐于施展智慧。 清醒地生活,就是力图去了解与我们的兴趣、行为、价值观、意图和目标有关的一切。是不论是喜是忧也愿意直面现实。是愿意发现自己的错误,并知错就改。是不论在身外世界还是在内心世界,都不断扩展认知与悟性的追求。” 下面我们进入这一章:清醒的企业。这一章
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    2019年02月03日
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    管理的效率 年末年初往往是谈年度计划和预算的时候,大家都在考虑如何提高财务预算资源的使用效率。财务预算是有形的可衡量的,实际在企业经营的过程中,有很多无形的管理对企业经营的效率潜在影响非常大。结合这些年经历的或见到过一些管理的坑,总结出关于提高管理的效率的几个关键点: 1、关键岗位用对人 关键岗位指公司的负责人、主要职能的负责人、子公司或分公司的负责人。这些人对公司发展、团队建设产生关键影
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    2019年02月03日
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    服务型企业管理日记(一):如何增长? 来源:老邢笔记 作者:邢志明 2019年伊始,创建这家公司已经2年半,恰如我创建之初衷:深入理解服务体验,追求独立与自由。无数次掉坑跌倒的,顿然想分享自己对于服务型公司的一点点理解,以前总不觉得自己正确(其实无数次犯低级错误)。一是始终警醒不长记性重复犯错的自己;二是希望引起同行关注都能健康成长;最后是在VUCA特性的今天连接更多志同道合者成长。 2019年先要求自己率先做到下面
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    2019年01月10日

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