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    和管理者们的深度交流 来源:行走的帆 上周第二次参加麦斯顿领导力的管理者辅导。我很享受这样的辅导过程,说是辅导,其实更多是与人面对面的深度交流。在1个半小时的时间里,被辅导的管理者把自己平时团队管理方面的困惑和问题拿出来与你分享,然后双方一起交流、探讨,直到对方被启发,拿出一个让自己有信心回去实施的方法。 对我而言,每次这样一对一的交流,也是一次极好的学习过程,总能获得一些新东西:对方的业务领域、管
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    2018年12月03日
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    领导力行为之---授权 来源:章法森言 作者:章森 一、为什么需要授权? 授权,这个领导力的名词,相信大多人都不陌生!那我们为何需要管理者在领导下属和团队的过程中去授权呢?这里笔者强调2点。 组织雇佣一个员工在组织中工作,为了什么?笔者用一个太极鱼的模型来归纳,无非2点: 员工在组织中具有责任感,去完成组织对于他的需求-----绩效; 员工在组织中能过的快乐,即有幸福感,在
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    2018年11月28日
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    层次分析法(AHP)在HR中的应用 来源:章法森言 作者:章森 一、什么是“层次分析法” 层次分析法(The analytic hierarchy process,简称AHP),也称层级分析法,作为运筹学中的一种工具,经常出现在商学院的《数据、模型与决策》的课程中,它是一种帮助我们做决策的工具,基于决策目标分解出三个层次:目标层、准则层、和方案层!它强调:做决策之前,先想明白决策的准则是什么,并将准则通过两两对比的
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    2018年11月19日
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    “管理五字法”打造高绩效团队 来源:行走的帆 作者:高洁 【摘要】某大型国企信息化项目平台采用业内先进的微服务开发架构。根据“先试点,后推广”的实施策略,选取各方面相对成熟的模块进行微服务试点探索,取得了“从0到1”的开创性成果,为平台的最终实现提供了有力保障。 本文作者作为试点团队负责人,发挥自身人力资源管理优势,与微服务新技术、产品型项目管理有机结合,大胆创新,通过实践总结,形成了独具特点、具有推
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    2018年11月19日
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    三个问题搞死企业:对员工宽容、假装高格调、除了老板没人加班 猎云网注:谷歌虽然不搞KPI,但推行的是比KPI目标要求更高、过程管理更严的OKR(目标与关键结果)管理体系。文章来源:翎南会(ID:lingnanchuangye)。 善不掌兵,好人不一定是好的管理者。成为优秀的管理者之前,把“恶”做好,企业管理需要严格的制度和强大的执行力。但好人和好的管理者并不冲突,宽容应该是留给从严酷的竞争与管理环境中打拼出来的佼佼者,因为他们自律、主动、努力、有责任
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    2018年11月16日
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    华为首任人力总裁18年感悟:人才管理已进入“为我所用”时代 作者:张建国 来源:华夏基石e洞察 蓝血研究文章,如需转载请通过后台申请 本文为原华为人力资源副总裁张建国在2018第六届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录;战略自信、认知革命、做好自己!当你点亮蜡烛,黑暗会自己消失。 各位来宾,大家好: 我个人的主要精力是在人力资源研究领域,在这期间,主要经历了三个阶段。 第一个阶段:在华为做人力资源管理 我是1990年去华为工作的,那时华为
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    2018年11月12日
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    前美团COO干嘉伟:别用理想,掩饰管理不到位 内容来源:2018年10月19日下午,在求橙商学院主办的3天2晚营销管理课上,前阿里中供铁军人物、前美团COO干嘉伟,进行了干货满满的营销管理方法论。本文内容由公众号求橙商学院(ID:QiuChengSXY)原创首发,笔记侠经授权转载,转载请联系原公众号授权。 封图设计| 泉十七责编| 嘉琪 第2669篇深度好文:4487 字 | 7 分钟阅读 精华笔记?组织管理 本文优质度:★★★★
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    2018年11月07日
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    百事女CEO离职时分享的6堂领导力课 来源:行走的帆 本周三(10月3日),百事公司传奇CEO卢英德(Indra Nooyi)卸任CEO职位。 作为世界500强掌门人里面不多见的女CEO,卢英德又因为她的印度裔背景显得引人瞩目。在《财富》杂志2017年举行的一次“世界最有影响力的女性商界人士”评选中,她排名第2,仅次于脸书公司的COO桑德伯格,由此也可以看到她的巨大影响力。 卢英德担任了百事CEO职位长达12年之久,
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    2018年11月05日
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    支付宝“裸奔”文化:如何激发战斗力? 来源:蚂蚁金服 再牛的公司,也都是从小做到大的。 公司发展早期,业务不清晰,产品不稳定,市场知名度低,搞不好就容易影响团队信心。   所以,通过不同形式庆功,制造胜利感,稳定军心,至关重要。 早期庆功的方式有很多种:   比如开大会郑重宣布、摆宴席撮上一顿、发帖子“昭告天下”,或者开 Party 热闹狂欢。  
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    2018年11月02日
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    乐视大学马成功:领导力分4层,你在第几层? 作者|马成功 原京东大学校长、乐视文化培训总经理 有一个研究把领导者分成四个段位: 最低段位的领导叫机会主义者,他们察言观色,知道在什么时候说什么话;   段位更高的领导是专家,他更懂业务,更懂在什么时候做出最合适的决策;   比专家更高一级的领导叫成就者,他能够用好每一个人的优势,帮人规避短板,像将帅一样把优秀的人团结到身边,一起
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    2018年10月23日

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