• 人力资源规划
    战略性人力资源规划的O7P模型 来源:章法森言 作者:章森 一、人力资源规划的三层次 人力资源规划可以说是整个人力资源管理的最高端的话题,也是很多人力资源论坛种热门讨论的主题。那“如何战略性规划人力资源”呢?可以说是一个不断在持续的热门话题。 笔者认为:人力资源的实务规划,需要基于组织,组织需要变成什么样的,人力资源的实务是为了去实现组织一系列规划的原型。读研究生的时候,导师的一句话一直记在心里:
    人力资源规划
    2019年03月11日
  • 人力资源规划
    如何做好年度的人力资源规划? 来源:行走的帆 马上年底了,有小伙伴问我人力资源规划怎么做,能不能给点建议?这个话题说起来挺大的,一时还真不知道如何说起,遂抽点时间整理出来,以期分享。 Part1:公司战略分析解读 1、战略澄清工具:研讨会/解码会/BSC 2、层级:总体战略、业务战略、职能战略 3、步骤: A、总体战略:公司高层管理团队研讨,进行SWOT分析,根据外部的环境、优势、不确定性、
    人力资源规划
    2018年11月07日
  • 人力资源规划
    想做好人力资源规划 这两个方面你得考虑到! 招聘的源头来自于企业战略对人员的需求、来源于人力规划,人力规划主要包括对人员的数量和人员的结构两个方面的规划。 怎么确定人员的数量呢:人均投入产出估算,这个数据是用来控制大盘的。一般来讲公司内部的业务可以分成成熟业务和战略业务。成熟业务指的是业务所处的行业比较成熟,在公司内部有稳定的团队支持、有清晰成熟的业务模式,能够为公司提供稳定的利润来源。战略业务指的是基于未来业务的发展需要公司
    人力资源规划
    2016年08月26日
  • 人力资源规划
    岁末年初HR如何做人力资源规划   凡事预则立,不预则废。人力资源规划是指引人力资源管理工作的指向标,可以为人力资源管理工作提供明确的目标和路径,从而为企业经营管理的有序、高效开展提供重要的保障和支持。如果人力资源规划没有做实做到位,人力资源管理工作只能疲于应对,找不到人力资源管理的工作重点,事倍而功半。 下面我们来看几个例子,看一下人力资源规划的缺失给HR所带来的困扰和麻烦: 典型案例一:某软件企业的人力资
    人力资源规划
    2016年01月19日

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