• 人才盘点
    仁云人才发展“三剑客”之 —— “人才盘点”让人才“活”起来 上周天和HR小伙伴出去约会,没想到小伙伴刚见面就开始叫苦连天,还原一下她当时的场景:“我们老板参加了一次人力资源管理培训,回来就心血来潮让我在公司里做人才盘点,我辛辛苦苦就花了一个月时间把全公司的人员信息都梳理了下,设置了很多字段,如学历、岗位、职务、入职时间等等,满心欢喜的拿给他,但迎来的却是他劈头盖脸的一顿骂,要求重做,我都要无语了,我检查好几遍信息什么的都没问题。” 以上情况可能HR小
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    2019年08月05日
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    人才盘点中的“体检”思维 一、序言:九宫格 我们做人才盘点, 都会发现一个标志性的“九宫格”出现,通过两根轴(潜力-绩效)来对人才进行盘点分类,从而制定差异化的人才策略!似乎,这已经是全世界人才盘点的通用套路! 甚至很多EHR的软件,都已经将九宫格作为一个功能模块,嵌入在系统中,辅助组织轻松地进行盘点和人才洞察! 笔者始终认为:九宫格是一个静态的结果,抛开评价的科学性和准确性,对于
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    2018年11月21日
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    阿里巴巴:“收缩招聘”是假新闻 只是人才盘点和人才体系升级 (图片来源:全景视觉) 经济观察网 记者 钱玉娟10月23日,一则关于“阿里巴巴已经全面缩减人员编制,所有业务线都不批offer,包括技术,近期招不上来的可能就会被砍掉了”的应聘者评论在网络中被广泛传播。对此,阿里官方发布声明指出,“这是假新闻。”另外,经济观察网记者从阿里方面获悉,这只是阿里巴巴近期的一次人才盘点和人才体系升级。 此外,阿里巴巴有关负责人还连用“四个有”来加以强调,“人才
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    2018年10月24日
  • 人才盘点
    康至军 | 《人才盘点》(第2版)推荐序:突破人才经营的瓶颈 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始合伙人) 来源:HR转型突破 人才经营,成败攸关。 让我们先回到2013年。带着对互联网思维的焦虑,彼时还是万科总裁的郁亮,亲自率领高管团队,系统地游访了百度、腾讯、阿里、小米、海尔等公司,期待刷新对互联网时代的认知。学习和思考之旅结束后,在2014年春季例会上(万科最重要的年度会议),郁亮用一张PPT、五个字展示了“万科未来十年发
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    2018年06月20日
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    组织人才盘点的APP方法论 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、序言 如何进行人才盘点,甚至基于人才盘点来对组织的人才管理进行诊断? 笔者在自己实践的过程中,总结出一套方法论:Talent Review的APP模型! 这里限媒体的约束,笔者简单滴将盘点过程进行过程性叙述! 二、盘点准备 准备进行盘点之前,首先需要进行的是盘点数据的准备,如
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    2017年08月25日
  • 人才盘点
    2017年了,优秀的企业从来都不是忙碌于总结或调薪。 每每到了这个时候,大部分的企业都在忙碌:总结、调薪、面谈... ...但有一小部分竞争力强的优秀企业,其实在此时此刻,都在偷偷的做着人才盘点。 今天就来聊聊,那些优秀的企业是如何开展人才盘点的,本文转自HRGO,部分来源:红人研习社(HR-Red)。    1   人才盘点要盘点啥? 人才盘点,主要从员工的性别结构、年龄结构、学历结构以及系统结构的数
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    2017年01月03日
  • 人才盘点
    企业年终人才盘点,你知多少? 转眼到年终,这时,人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划,这无可厚非,非常关键。但更关键的是要做好人才盘点,清楚自己的人力资源状况才能支撑来年企业发展需求。所以,企业年终人才盘点,你知多少? 人才盘点也叫做全面人才评价,是通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。
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    2016年12月09日
  • 人才盘点
    人才盘点和继任者计划的若干细节问题 昨晚应韩美制药人力总Megan邀请,在人力百科互助群做了一次主题为“人才盘点和继任者计划”的分享。活动有超过两百人报名,群众对这个主题的兴趣完全出乎预料。分享结束后大家热情不减,又抛出了不少有深度的问题。因时间所限,我当时的回答较为简略。还好后来把所有问题都一一记下,今天有时间重新梳理了一遍,增加了一些个人思考,在这里把答案文字整理给大家参考。 (1)怎么能够让部门负责人或公司负责人
    人才盘点
    2016年07月20日
  • 人才盘点
    人才盘点的三重门 最近一段时间和朋友探讨人才盘点,这是之前写的一篇文章,更多是从HR技术的角度切入,删减了一部分,保留了主要框架... 组织能力和领导力推动企业不断发展的两项源动力。把这两项能力切开看是其双方互为促进,依靠领导者非凡魅力或许可以在某一个时点上获得成功,但只有当组织能够系统的培养领导力的时候,企业才能够持续健康发展。 吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中提到,那些高瞻远瞩的公司,只有不到5%是任用
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    2014年07月01日

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