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    管理沟通(对上、平级、对下)要点 来源:南开大熊 在日常工作中,人们的沟通现状往往是这样的:对上沟通没胆;平级沟通没肺;对下沟通没心。没胆,就是不敢向上级坦诚自己的见解,更谈不上纠正上级的错误;没肺,没有肺腑之言,都是点到为止,一团和气,不解决实际问题;没心,对下级没有关心,没有爱心,把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态,对上沟通,永远保持主动;平级沟通,永远追求双赢;对下沟通,永远坚持跟进。 对上沟通,保持职
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    2019年08月13日
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    与认知层次不同的人沟通,是非常难的,HR也一样! 作者丨董超 来源 | 环球人力资源智库   遇到流氓怎么办   抖音看到这么一段话: 问:带女朋友去吃饭,遇到流氓向她吹口哨怎么办? 答:你若年轻,就应该上去揍他。 若是过了那个年纪,就应该努力挣钱,带她去高档餐厅吃饭,那里没有流氓。 玩笑般的测试题,透露出了一个思考: 我们的思维,存在差异。 不是所有人都会想到
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    2019年07月11日
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    和他们沟通,你不能忽略什么 不同的沟通对象,有不同的注意事项!和他们沟通,你不能忽略什么? 和小孩沟通,不能忽略他们的纯真 童言无忌!小孩子说话,往往出于本真,常常出于天性。小孩子说话,没有那么多周密思考,没有那么多曲意逢迎。在大人看来很复杂的事情,在孩子眼里往往很简单。当你感觉疲劳的时候,当你感动压力大的时候,和小孩子说说话,也许,你瞬间心情就变好了! 和少年沟通,不能忽略他们的冲动 十几岁
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    2019年06月28日
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    成绩是干出来的,更是说出来的 来源:培训每日谈 作者:张立志 组织需要“老黄牛”,兢兢业业,埋头干活,不问前程。但是你想要获得认可,通力合作,得到赏识,除了会“干”,更要会“说”。 一、“说”出工作进度很重要 一个培训经理和外部的培训机构合作,在合作过程中,需要培训经理协调访谈高级别的领导。几经周折,终于约到了该领导,而且访谈非常成功。而他的领导并不知道已经搞定了这件事,是过了很久,该培训机构总
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    2018年12月17日
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    支撑业务发展,构建企业学习共同体 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 什么是学习共同体?张建伟博士认为,学习共同体(learningcommunity)是指一个由学习者及其助学者(包括教师、专家、辅导者等)共同构成的团体,他们彼此之间经常在学习过程中进行沟通、交流,分享各种学习资源,共同完成一定的学习任务,因而在成员之间形成了相互影响、相互促进的人际联系。也就是说学习共同体是
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    2018年02月07日
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    最不受领导待见的8种人,有你吗? 编 辑|环球人力资源智库 导读:有这样一批人,自己的工作没做好,却把责任推给领导;自己明明犯了错误,却不主动承认;自己明明不想上进,却抱怨环境不好。这样的人在职场中往往不受待见,本文总结了8种情况,千万别像他们一样。 01 领导不和我沟通,我就不和领导沟通 这类人缺“神”:这种行为在精神乞讨行为是最为严重的,有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通
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    2017年09月04日
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    HR这样管理实习生,保证他们不再“调皮”! HR们经常会很头疼“实习生”,他们与正式员工不同的是,他们一没有社会经验,二没有工作经验,三自理能力相对来讲或许还比较差,但是却和正式员工一样,需要在企业提供的岗位上,真正的去实践,并产出价值,为企业所用,同时获得工作经验和对应的劳务报酬。 所以我们对于实习生的管理就要有别于其它的员工,要注意以下这些事项:   一、不能一交了事 今年的一批实习生进入公司之
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    2017年08月23日
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    机器人会让你失业?多学学沟通合作等技巧就不怕 网易科技讯 7月21日消息,据Fastcompany报道,业务和技术服务提供商Cognizant Digital Business首席策略官保罗·罗伊里格(Paul Roehrig)表示,我们可能正生活在数字世界中,但像沟通、解决问题、合作以及移情作用等“软技能”正变得越来越重要,甚至超过技术本身。他说:“在我们拥有强大而又无处不在技术的时代,人类本身技能变得越来越重要。这听起来有悖常理,但要想打
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    2017年07月21日
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    你所不知道的面试发问技巧汇编!(建议收藏) ​来源网络;仅供学习交流之用,版权归原作者所属; 题图:Tanawat Sakdawisarak           面试是面试官与应聘者之间沟通的过程,过程中,完美的发问,既可以让面试官拿到想要的讯息,也可以让应聘者了解公司并表现自己。▼ ▼ ▼ 面试提问的形式 1. 尊重面试者是起码的职业操守 面试是双向的,是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置,
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    2017年07月19日
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    三个检核表 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   对于职业经理人而言,第一要务就是要做好沟通,以营造良好的工作氛围、减少冲突矛盾。其次,要做好团队管理,以提升凝聚力、促进团队成员间的合作。第三,做好绩效管理,以保证公平、激励员工。本文的三个检核表有助于提升职业经理人的管理效果。 沟通检核表 职业经理人80%以上的时间都在做沟通,因此,沟通的质量决定了
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    2017年03月14日
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