• 留住员工
    经济强劲时,企业该用哪几招留住员工? 来源:行走的帆 图片来自网络 上周,美国劳工部公布了9月份最新的美国失业率数字已经下降到了3.7%。 这个数字意味着什么? 这是美国自1969以来最低的失业率。自2007年次贷危机让美国经济陷入低谷之后,在过去10年里,美国经济一直增长强劲,随之带来的就业净增长已经持续了整整8年。 失业率低也给很多企业带来了烦恼。最明显的就是市场上找工作的人少了。而且,因为市
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    2018年11月05日
  • 留住员工
    别以为加薪就能留住员工 这10个愿望,员工更希望实现! 如果你以为靠加薪就能留住员工的心,那就大错特错了。和流行的看法相反,和拿到手的工资相比,员工们更看重其他一些事情。如果他们得到了适当的对待,他们愿意拿更少的钱,做更多的工作,而且他们在这样做的时候会感到更快乐也会更富有成效。 根据我和员工们几百次关于老板和工作的交谈,我在这里总结一下员工真正想要的是什么: 1.感到自豪 当我问他们以什么为生的时候,员工们希望能够夸耀而不是感到
    留住员工
    2017年04月17日
  • 留住员工
    如何挽留优秀的离职员工?   转眼年关将至,不安分的员工开始筹划年底拿了钱走人,而老板们关心的问题则是,核心员工如何留?如何才能把握主动、趋利避险,让有用的人留下? 第1招:独木桥变阳关道 古代皇帝对功臣要加官晋爵、封侯拜相。可位极人臣之后怎么办?把你妈奉为诰命夫人,把你刚十几岁的孩子封为四品位,赏上书房行走。再不行?招驸马下嫁公主让你成为皇亲国戚……总之一定要皇恩浩荡,而且永远有创新。
    留住员工
    2016年01月18日
  • 留住员工
    如何低成本地留住员工? 自去年开始,公司离职的同事比较多,工作了一两年的走了,工作几个月的也走了,刚来还没过试用期的也走了……留也留不住,老板开始也搞不清同事们离职的真实原因是什么,因为离职的员工通常不会告诉老板其离职的真正动机的。 老板看着原先熟悉的面孔一个一个地远走高飞,自然是非常着急,认为是公司的凝聚力不足,于是便安排秘书来策划一系列的集体活动,例如由公司出钱请大家去旅游、聚餐、看电影等等。可没过多久,公司还
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    2015年10月20日
  • 留住员工
    留住员工的心:送你15道“捆仙索” 导语:想要做好老板,先要懂得怎样留住员工。 1.雇佣合适的人。 人选得对,什么都顺,如果选的人与职位不合,那么"斧头掉下来"只是时间问题。所以,最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。 其实,大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。 3.认可良好的工作表现。 为你工作的人希望听到你说"你做得对"。当他们投入一个星期甚至一个
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    2015年09月30日
  • 留住员工
    人才荒来袭,老板不要再打骂员工啦 公司应将明星员工从日常工作中解放出来,让他们全身心地投入到那些“只能由他们出马完成”的工作。当今掌握高端技能的专家型员工有如凤毛麟角,如果让他们从事普通员工便能胜任的工作,这种做法不啻于牛鼎烹鸡。一些公司和组织已意识到这个问题,为此他们重新设置公司岗位、明确具体职责,将特定工作外包。 但另一方面,这些举措本身并无出奇之处,多年来,公司一直在剥离那些重复性的、可转移的任务,例如呼叫中心、薪资发
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    2015年09月25日
  • 留住员工
    LinkedIn创始人教你留住明星员工 公司期待员工忠诚却不能保证提供稳定的工作或职业发展空间。员工们一边表着忠心,一边在更好的机会到来时说走就走。里德·霍夫曼认为,一旦雇主和雇员之间的信任被打破,公司将面临失去相当比例最宝贵人才的危机。   想象你进入新公司的第一天,你的主管热情地与你打招呼,欢迎你加入公司“大家庭”并且表达他对你未来多年都与公司同在的殷切希望。同时,你也向新雇主表达至死不渝的忠诚。但接着你就被经
    留住员工
    2015年06月16日

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