• 组织
    阿里前资深副总裁邓康明:为什么100人以下的组织要做得“软”,100人以上的组织要做得“硬”? 邓康明的管理生涯起始于西安杨森,历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人,形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格;2004年加入阿里巴巴任职至2013年,历任集团首席人力官、集团资深副总裁,曾全面负责集团人力资源、中供直销团队,集团战略业务发展部、阿里学院等工作;2013年离职创业;2015年8月起担任阿里影业首席运营官(COO),全面负责法务、财务、人力资
    组织
    2018年08月07日
  • 组织
    颠覆:让人人都成为“迷你CEO”   作者 /Jeanne Ross   编译 / 洪杉   数字技术让数据无处不在,并提供了无限连通和巨大的处理能力。它们让决策者能够更容易获得数据,以此来改变决策信息不对称,减少了从“知道”到“行动”之间的瓶颈。数字科技让企业走上了快节奏发展的道路。   这种快节奏使得企业灵活性成了必需。无论是新公司还是老公司,如果想避免泰坦尼克号因不能及时调整方向而沉没海底的灾难命运,就要学习如何在
    组织
    2018年07月11日
  • 组织
    为何很多组织看起来挺忙碌,实际上很低效? 来源:HR转型突破(ID:HRBP-007) 作者:康至军 在跟客户合作的过程中,有个非常突出的现象。访谈董事长时,在问到公司目前最大的问题/挑战时,一般都会得到这样的回答:公司战略目标非常清晰,缺乏人才和执行!   同样的问题访谈中抛给副总裁时,5个副总裁有4个会一边摸着头一边回答:我们不太清楚老板脑袋里的构想,公司亟需制定清晰的战略目标! &n
    组织
    2018年02月07日
  • 组织
    为什么阿拉伯军队不擅长打现代战争? 为什么阿拉伯国家军队不擅长打现代战争? 远有埃及和以色列的“六日战争”、伊拉克和伊朗的“两伊战争”,近有伊拉克和美国的“美伊战争”。这些战争中,阿拉伯国家的军队一方往往遭遇大败,打起仗来几无还手之力,这背后到底有没有什么原因? 无意中看到一个国外制作的视频,总结了阿拉伯国家军队不擅长打现代战争的原因,甚感这些总结对现代企业建立高效组织也非常有参考意义: 1. 协同作战
    组织
    2017年10月09日
  • 组织
    从思维模式看领导力提升 提升“领导力”,需要拨云见日,从铸造伟大的领导者而不为常人所知的“心法”:人的思维模式说起。 本文试图帮助领导者了解自己的思维模式,从而能慎思谨行:有觉知地选择最恰当的思维模式,并且通过实践学会及时作出转变,这将帮助领导者自然而然施展出巅峰领导力。 尽管思维模式极其重要,但人们常常越过它直接行动,并希望能通过意志力坚持下去。然而,如果不能转变固有行为背后的思维模式,坚持无从
    组织
    2017年09月21日
  • 组织
    华为的制度牛在哪?核心就11个字 引言:组织永远面临的悖论是:分享促进合作、带来奋斗,合作与奋斗造就繁华,繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈?如何才能不陷入这样的文化陷阱?   作  者 | 田涛(华为公司顾问) 来  源 | 正和岛(ID:zhenghedao)   华为创立于1987年,起步时只有三位员工,3000美金的创始资本,28年后的2015年底
    组织
    2017年01月03日
  • 组织
    设计思维看绩效:企业为何劳而无功 绩效考核能否当制胜法宝,通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工?如果管理模式没有变更,大概率是不能,管理是一个组合拳,每个工具都有其可以做的和做不到的事。 年初拜访客户时碰到一件有意思的事,有个中层说:“公司绩效做的不好,我们部门员工不积极,找不到方向”,随后我问你部门有几个人。答道:“3个”。其实,把绩效当万能钥匙的管理者大有人在。许多公司也是希望引入一种成功的考核模式实现公司绩
    组织
    2016年12月13日
  • 组织
    德鲁克访谈 | 组织和管理的未来:警惕时髦概念的陷阱 此文初发于2015年11月11日, 为了纪念大师而做。 关于今日挑战及未来趋势, 关于组织和管理的未来、时髦的陷阱, 以虚拟访谈的形式, 汇集了德鲁克所有著作中的精华。 转眼一年。逝者如斯夫。 引言&整理 | 康至军编辑 | 曾佳 引言 谈论未来最容易吸引眼球,各种牵强附会的类比、耸人听闻的观点层出不穷。喧嚣的时代,更需要倾听大师的声音。以虚拟访谈的方式,力图呈现
    组织
    2016年12月02日
  • 组织
    读《乌合之众》想起特朗普和马云,32条书摘纵览全书精华 读了这本放在书架角落里多年的《乌合之众》,一读就放不下来,而且忍不住摘录作了这篇文章与大家分享。读时随处都能被作者的洞察力惊着。作者勒庞有“群体社会的马基雅维利”之称,的确如此,群体管理的阴谋和阳谋,都在这里了。摘录的每一条,估计都会让大家咂摸好一会。这本书写于19世纪末,却活脱脱是20世纪历史的惊人预言。读的时候忍不住想到一些组织(你懂的)的发家史。当然,也想起特朗普和马云,阿里等所谓的“宗教型
    组织
    2016年10月26日
  • 组织
    打造敏捷性组织,HR需要做什么? 这几年,谈敏捷的越来越多,敏捷战略、敏捷运营…,所以,我也吃香了,原因么,因为敏捷。   最近,HRlink(人力资源联创会)和VHR(智领会)共同举办了一场以“如何打造敏捷性组织”为主题的人力资源高管论坛,来自麦肯锡、阿里巴巴、施耐德电气、腾讯、晶科能源、北森等公司的组织发展专家、人力资源高管做了分享。100多位来自浙江、上海的人力资源高管参加这样一个具有时代意义的
    组织
    2016年08月01日
  • 123

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136