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    阿里前资深副总裁邓康明:为什么100人以下的组织要做得“软”,100人以上的组织要做得“硬”? 邓康明的管理生涯起始于西安杨森,历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人,形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格;2004年加入阿里巴巴任职至2013年,历任集团首席人力官、集团资深副总裁,曾全面负责集团人力资源、中供直销团队,集团战略业务发展部、阿里学院等工作;2013年离职创业;2015年8月起担任阿里影业首席运营官(COO),全面负责法务、财务、人力资
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    2018年08月07日
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    原阿里首席人力官邓康明加盟车好多集团 出任集团执行总裁 腾讯科技讯(孙宏超) 4月11日消息,车好多集团(旗下拥有瓜子二手车直卖网和毛豆新车网两大知名品牌)宣布,前阿里巴巴集团资深副总裁、首席人力官、合伙人邓康明加盟公司,出任车好多集团执行总裁、董事局副主席,直接向车好多集团CEO杨浩涌汇报。未来邓康明将负责集团组织架构升级及管理创新变革、协助CEO制定公司战略及推动战略落地,提升集团各业务线运营效率、推进服务再升级,并推动集团围绕汽车零售及服务完善生
    邓康明
    2018年04月11日
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    邓康明:复盘在阿里做人力资源的心得 来源:捕手志 (ID:ibushouzhi) 邓康明先生是国内人力资源领域偶像级人物,曾先后在微软、甲骨文、达能等跨国企业任中国区人力资源总监。2004年,他跳槽到当时的一家小公司——阿里巴巴,任人力资源部副总裁、首席人力官,后成为该公司执行董事、合伙人,期间起起伏伏,但一待10年。他在阿里时,有时连马云都要听他的。 分享一篇邓康明先生复盘他在阿里做人力资源的一些心得体会,如果
    邓康明
    2017年11月15日
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    阿里前资深副总裁邓康明:BAT之后,人与组织的未来 注:HR对于企业的重要性不言而喻,他们需要对企业有一个输入和输出的过程。输入的是战略,输出的是企业的文化。这种文化,能让组织的决策成本、沟通成本、执行成本大幅度降低,能让组织在成长的过程中还能保持当初的风华正茂。在互联网时代,组织架构和人才策略也需要因时制宜的不断调整,打破层级体系,让人才的岗位分配做到专业性、流动性、插拔性,一切都是为了延长企业的生命周期,并让其充满活力。文章来自微信公众
    邓康明
    2017年09月11日

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