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    那些年薪百万的HR,开挂全靠这三个能力! 作 者 | 姜 姜 打开一个浏览器,搜索关键词“百万年薪HR”, 突然发现: 好像经常被老板忽视的HR;还有经常被大家误认为“干啥啥不行,打杂第一名的”HRD。 终于也能扬眉吐气,有机会挑战年薪上百万! 但点进去仔细看,又发现先要成为百万年薪,却也没有那么容易: 1/4的文章在说HR要做好业务支持,做个百万年薪的HRBP(业务支持伙伴); 1/4的文章
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    2020年06月30日
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    RPV,三个维度提升组织能力 在著名的《创新者的窘境》一书中,作者克莱顿·克里斯坦森提出了影响组织能力的RPV模型,其中R为resources,资源;P为Process,流程;V为Values,价值观。具体表现为: 资源:包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金,以及与供应商、分销商、客户的关系。公司将资源投入转化为产品或更大价值的服务的过程中,组织也随之创造了价值。 流程:人们在实现这些转化中的互
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    2020年06月23日
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    朱飞:企业文化建设的“正道”与“歧途” 文章来源 | 人力资源管理洞察 作者 | 朱飞 这年头做企业、谈企业,不甩两句“企业文化是企业的DNA”、“价值观优先”之类的话,都显不出自己看问题有点深度,不拽几句类似于“以奋斗者为本”、“照顾员工物心两面的幸福”、“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”这样的时髦话,都显不出自己还上过EMBA……但是拽词的人说起企业文化的时候,脑袋中的图景是什么?真的知道企业文化是怎么形成的吗?本
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    2020年06月22日
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    亚马逊招聘中的神秘人Bar Raiser是什么? 八十万员工的科技巨头亚马逊有3,600多名Bar Raiser。这不是一个会被写在LinkedIn上的具体职位,因为他们通常有受过培训的员工兼职担任——因此Bar Raiser的背景非常多元,他们来自不同专业,身处不同部门,级别高低不定。在招聘过程中,他们会在最终一轮加入招聘团队,执行终面:从亚马逊的企业文化以及行为准则的角度考察应聘者,维护招聘质量。 “对于很多求职者来说,面试过程
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    2020年06月16日
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    你的战略之所以失败,很可能因为它根本不是战略 许多公司的战略在执行过程中遭遇失败,是因为该公司并没有值得执行的东西。 战略顾问来到公司,例行其事,在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来,公司组织职工大会,告知员工改变行动,重新设计绩效,预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。 行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择,这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然
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    2020年06月10日
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    HRBP的四个层次,你在哪一层? 导读 HR工作是一个没有“门”,只有“槛”的工作。 在我看来HRBP是分层次的,不同的层次代表不同的能力。 而区分HRBP层次的,重点并不在于工作内容,而在于做事的方式。 初级的HRBP做服务 以招聘为例,HRBP接到招聘需求以后,根据用人部门的要求,发职位,找简历,约面试,谈入职。他们的工作重心就是做好服务,不管用人部门的需求是对是错,他们能做的就是按照用人
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    2020年06月08日
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    一个模型,讲透海底捞26年 文章来源:混沌大学 作者:混沌大学 说到中餐行业的标杆,海底捞必定是一家绕不过去的公司。 分析海底捞的的视角很多,今天我用一个战略杠杆模型,系统梳理海底捞三个发展阶段,分别撬动了什么? 海底捞三大发展阶段 1994年3月,4个年轻人在四川简阳开了一家火锅店。转眼2019年,这家火锅店扩张成了768家店,10万员工遍布全球,营收超250亿。这就是海底捞。
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    2020年06月04日
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    别把激励员工变成收买员工 对于大多数组织和管理者来说,激励是个既重要又困难,还很敏感的话题。 说重要,因为激励是事关能否留住你的好员工的一项基础工作,更是最能够体现组织价值观念的重点工作。看似你是在激励某些个体或团队,但是本质上你是希望更多员工对此心向往之,能够主动向这些榜样看齐。一个组织或管理者为什么激励,向什么人群倾斜,为哪些行为、贡献和特质而激励,使用何种激励方式都是组织价值观念最直接的体现。 说
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    2020年06月01日
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    俞朝翎:阿里铁军如何打造高绩效团队? 马云曾说: 阿里巴巴集团有两个部门是最惨的,一个是 marketing(销售、营销、市场学),一个是HR(人力资源)。 这两个部门可能是集团内最难干最累的部门,但味道也是最好的。 创业酵母创始人俞朝翎,曾经在阿里巴巴任职13年,从基层员工到核心高管,一手打造了阿里巴巴旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队“中供铁军”,他被马云称为阿里巴巴的定海神针;他的6000人营销团队,曾被
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    2020年05月28日
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    “只有合适,才是最大的优秀” 留住中高层人才,你需要转变思路 来源:领英HR精英汇(ID: LinkedInChinaHR) 作者:黄兰兰 领英(LinkedIn)是全球最大的职业社交网站,会员数超过4亿。领英致力于成为企业的人才战略合作伙伴,提供社交招聘、雇主品牌等方面的解决方案,并分享基于大数据的行业洞察。   一次聊天,HR朋友L和我聊起最近的一件烦心事,公司的市场经理又离职了,这已经是第二个离职的人了。 这个岗
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    2020年05月22日

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