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    适合做管理的人,都有双重人格:雷霆手段,菩萨心肠 作者丨菜刀少爷 来源丨菜刀少爷(ID:mrcaidao) 对于很多管理者来说,你可能倾向于理想化地去做事,但当团队面对压力出现分歧之时,如何指出问题,如何说“不”对很多人来说非常难。人人都希望做好人,这种好发展到极致在团队中就意味着“无原则的妥协”,这种保姆心态对于团队的长远发展并不是最优选择。 尽管有各种各样的考核手段,但管理当中具体到人和事都不是标准化的。 你需要远见,
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    2019年08月23日
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    管理沟通(对上、平级、对下)要点 来源:南开大熊 在日常工作中,人们的沟通现状往往是这样的:对上沟通没胆;平级沟通没肺;对下沟通没心。没胆,就是不敢向上级坦诚自己的见解,更谈不上纠正上级的错误;没肺,没有肺腑之言,都是点到为止,一团和气,不解决实际问题;没心,对下级没有关心,没有爱心,把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态,对上沟通,永远保持主动;平级沟通,永远追求双赢;对下沟通,永远坚持跟进。 对上沟通,保持职
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    2019年08月13日
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    如果德鲁克的下属不胜任职位,他会怎么做? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12) 问:如果下属不胜任职位,您会怎么做? 答:对一个没有突出表现的人,尤其是一个没有突出表现的主管,应该果断地调职,这是管理者的责任。 问:这样做,不是太冷酷了一些? 答:不会。容许不胜任的员工滞留在职位上,对于他才是一种残忍。不管是否承认,他肯定自知能力不
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    2019年08月13日
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    异见,是最好的战略储备。 来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12);《卓有成效的管理者》第七章。版权归华章。 编者 | 康至军(HR转型突破中心创始人)   决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择,都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。 教科书说,
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    2019年08月13日
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    为什么华为放弃KPI,引入OKR? “OKR和KPI究竟有何不同? OKR究竟能给企业带来什么价值?”一方面,像谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功。另一方面,GE等公司即便采用了新模式,却因为战略不当,在业务上并没有亮眼的表现。若谷歌和微软有一天发展不顺,我们又该学习什么呢?所以不能只看企业优秀实践的表象,需要抓住问题核心。    01 绩效管理为什么不再有效 要理解绩效管理为何不再有效,还
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    2019年08月07日
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    如何防止员工「带薪拉屎」? 首先我们来做个名词解释 带dai薪xin拉la屎shi无心工作的时候,借着肚子不舒服的理由,带着手机把在家里5分钟能拉完的屎在公司花20分钟拉完。 学会带薪拉屎 是从毕业生转为职场老油条的必修之路 甚至还有小伙伴算了一笔账 带薪拉屎账单如果你每天在公司花10分钟上厕所。 按一年250个工作日计算,一共会有40个小时的如厕时间。 再按一天8小时工作时
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    2019年07月31日
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    陈春花:现在企业竞争的不是员工的能力,不是公司的吸引力,是员工对人生的向往 作者丨陈春花 来源丨春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai) 未来的竞争,将是HR与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要。 看了陈春花老师在中外企业管理论坛的演讲,HR们一定会更加有信心! 1、处于转型关键时期的中国企业,正面临着寻找发展增长新动能的历史挑战。人力资源与企业战略的协同效率,将是企业间下一轮竞争的议题。
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    2019年07月18日
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    领导班子建设的五项原则 领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设,也适用于正副职配合。 分工不分心 术业有专攻,每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作,也是为了提高效率。无论是分管业务,还是研发,抑或职能部门,高管团队成员之间应多沟通、勤反馈,心往一处想,劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营”活动,
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    2019年07月15日
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    只会背锅的HR,算“可回收”还是“有害” 对于企业管理而言,最头痛的管理,就是人的管理,因为人是一个变量,不像产品、技术、设备等这些相对稳定的因素,有一定的规律和经验可以把控。 1 谈到对人的管理,站在企业的角度,一个是内部人的管理,即员工;一个是外部人的管理,即企业的相关利益方,其中,大家非常关注的就是对客户的管理。这些人,都不是想被管理的。 再回到我们苦逼的HR这里,企业内部的人的管理的重担,就落在这个部门以
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    2019年07月10日
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    听说领导力有“四维”,你在哪一维,决定了你能走多远…… 文丨李嘉骔 来源:中欧商业在线(ID:eCEIBS) VUCA时代充满了未知和变化。每个企业的管理者,如何跳出日常思维的固有模式,积极地应对困难和挑战,决定了我们是否能够超越竞争对手,走在行业的最前沿。 这也意味着,我们首先需要在未知的环境中,敏锐察觉已知的挑战: 人才流失:大数据分析表明,在过去的一年里,外资制药企业的流动率普遍在25%以上。这不仅源自于员工对
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    2019年07月05日

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