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    在市场与企业之间 来源:经济观察报观察家(ID:eeoobserver),作者: 陈永伟,《比较》研究部主管、北京大学市场与网络经济研究中心研究员。虎嗅网获授权转载。 科斯错了吗? 1931年,刚刚20岁的罗纳德·科斯通过了伦敦经济学院的商学学士考试,并获得了一笔欧内斯特·卡塞尔爵士旅行奖学金。怀揣着这笔奖学金,年轻的科斯渡过了大西洋,踏上了美国的大地,开始了一年的访学生涯。 20世纪三十年代初,整个资本
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    2018年08月09日
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    阿里前资深副总裁邓康明:为什么100人以下的组织要做得“软”,100人以上的组织要做得“硬”? 邓康明的管理生涯起始于西安杨森,历任强生、达能、Oracle、微软等多家跨国公司的中国人力资源负责人,形成对战略人力资源工作的独特认知和特有风格;2004年加入阿里巴巴任职至2013年,历任集团首席人力官、集团资深副总裁,曾全面负责集团人力资源、中供直销团队,集团战略业务发展部、阿里学院等工作;2013年离职创业;2015年8月起担任阿里影业首席运营官(COO),全面负责法务、财务、人力资
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    2018年08月07日
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    全球管理大师拉姆·查兰:高潜人才的5大关键能力 放眼全球,当前人们最大的焦虑,就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代,不被淘汰。而这其中的关键在于,你是否能成为一个不同以往的人才,以其突破传统的思维方式及工作方式,带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会,主动出击,变中求胜。 有这样一种人,他们敢于构想大格局,勇于突破不可能,善于构建生态圈,他们能够快速适应变化,有多元社交网络,并且,他们时刻梦想着改变世界。 他们,就是被
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    2018年08月03日
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    如何让「别人」拥有更大的能力,去完成「他们」想做的事? 来源:曾鸣书院 在未来的商业里面,组织将要发生什么样的变化?他们将要从管理和激励走向赋能,而组织架构也将基于创造力的需求展现出新的特征。 未来组织需要什么样的原则?这个挑战阿里巴巴集团在2008年第一次提出新商业文明的时候我就意识到了。我们试图建设互联网的商业新模式,可是我们自己的组织方式却是工业时代最传统的公司制度。 未来组织最重要的原则已经越来越清楚,那就是赋能而不再
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    2018年08月01日
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    电影领导力:英雄给激励团队的启示 编者按:本文来自微信公众号“红杉汇”(ID:Sequoiacap) 看过许多全球爆款电影,认识不少深受人们喜爱的英雄角色,可你知道他们俘获人心的套路吗?如今的领导者能否也变成讨人喜欢的英雄,从而更好地激励团队、强化品牌形象、与消费者建立个人联系呢? 曾在皮克斯打造过多个爆款的故事顾问、动画师Matthew Luhn将为我们揭开谜底。Luhn擅长在电影中塑造深入人心的英雄角色,我们熟知的
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    2018年07月31日
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    Linkedin创办人霍夫曼如何打造价值262亿美元的公司?   《创新拿铁》创办人王文华前言   Reid Hoffman (里德·霍夫曼)是专业人士社群网站Linkedin 创办人。他最近在《华尔街日报》发表一篇文章,谈尽快把产品上市的重要。   他说:「用不完美的产品快一点进入市场,和用所谓完美的产品慢一点进去,选哪个?亲身的失败经验告诉我:一定要选前者!」   霍夫曼的文章,让我想起《创新拿铁》的作者Lance,曾写过一篇关于霍夫曼的文章。
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    2018年07月26日
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    陈春花:管理的本质是实现员工的自我领导   导读:组织有潜在的优势,它能使单个人所做不到的事变成做得到的;它能通过分工取长补短,从而取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应;它能超越个人的生命而持续不断地发展。   文 / 陈春花   来源:春暖花开   我曾到微信总部参观,发现那里的工作环境设计得非常宽松,除了有让员工锻炼、交流、休息的场所和设施,更重要的是形成了一种自我管理、自我承担责任与目标的氛围和习惯。在这样的氛围
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    2018年07月25日
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    颠覆:让人人都成为“迷你CEO”   作者 /Jeanne Ross   编译 / 洪杉   数字技术让数据无处不在,并提供了无限连通和巨大的处理能力。它们让决策者能够更容易获得数据,以此来改变决策信息不对称,减少了从“知道”到“行动”之间的瓶颈。数字科技让企业走上了快节奏发展的道路。   这种快节奏使得企业灵活性成了必需。无论是新公司还是老公司,如果想避免泰坦尼克号因不能及时调整方向而沉没海底的灾难命运,就要学习如何在
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    2018年07月11日
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    管理的本质不是信任,而是监督 编者按:本文来自微信公众号“跨越式企业”(ID:dfy82853236),作者 东方赢,跨越式发展理论创始人;36氪经授权转载。 01、信任不能代替监督 有些年轻人辞职创业,一味地讲理想,讲情怀,大搞高逼格,如充分信任员工,不打卡,不考核,放手放权。 这些老板最终大多数下场很惨。这时,他们才知人性之复杂。 海底捞在管理上也走过很多弯路。其董事长张勇曾经很相信信任与情怀的力量
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    2018年07月05日
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    创业企业都应该学习的亚马逊14条领导力原则 文章来源:红杉汇(ID:Sequoiacap)编译:洪杉 对于大多数人来说,成为企业家并不是有意识的、故意的决定,不可能像点菜一样随口说“我想要当企业家”,你就能真的成为企业家。实际上,很多优秀的企业家走上创业道路的时候,并非有意选择,而是迫于无奈。 因为,一旦你真的变成了企业家,就必须确保自己不断向前推进,不断加速,一直做出正确决定,争取让自己和企业最终获得成功。你需要很多的
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    2018年07月04日

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