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    给员工自由时间,他们就会创新吗 商评编者按 创新能给公司带来更多财富,那么增加员工的自由时间是否就有利于创新呢?促进员工创新的计划又该如何设计呢? 利用宽裕资源(slack resource,包括时间、技术和支持资源)来鼓励员工创新的理念让人既爱又恨。 宽松式创新计划的回报可谓惊人:3M公司就将便利贴的发明归功于自己在1948年立下的规矩,即允许员工把15%的带薪工时用在副业上;谷歌(Google)的20%
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    2019年02月18日
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    如何从人力数据分析角度确定合理的裁员比例? 来源:行走的帆 媒体上时有裁员信息,而且人员比例各不相同。前端时间我去一家制造型企业,该公司透露的比例是10%。而另一家互联网公司的朋友告诉我,他们拟将人员优化15%。 这个人员比例到底是怎么确定的?今天我们从数据分析的角度,用最基本的数据分析工具Excel来简单探讨一下这个问题。 1. 界定问题 有效数据分析的第一步是要准确地界定问题。首先,我们来看看企业为何要裁员?背后
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    2019年02月11日
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    慢读《清醒》| 从生活中苏醒,看清楚这个世界 来源:HR转型突破 作者:康志军 缘起:日复一日枯燥乏味的工作,加上偶尔逃离出来“过真正的生活”,似乎已经成为现代生活的标准配置。如何减少一些干瘪,让工作和生活多几分生机?《清醒》是我个人非常喜欢的一本书,读后很有收获。希望做一个系列,一边读一边分享。 《清醒》有两篇推荐序,作者都是大名鼎鼎。肯威尔伯被誉为“意识领域的爱因斯坦”,彼得圣吉是《学习型组织》的作者,大
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    2019年02月03日
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    一位创业CEO的自白:我的几乎所有员工都在密谋跳槽 来源:正和岛(ID:zhenghedao) 作者:蒲同 导 读 相比于实力雄厚的企业,创业公司在一线城市的招聘难度最大,用人成本最高,组建优秀团队也最难实现。而如果创业公司的CEO又在了解、培养、激励和团结员工上,所花精力和时间太少时,后果往往是不堪设想的。 本文作者从亲身经历的角度提供了创业公司留用人才的做法,可资借鉴。 1 老板是个“混蛋”才能成功? 不论是创业之前还是之后,
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    2019年01月30日
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    为什么你公司里的90后招不来、留不下、干不好? 如何管理90后员工?这是一个让很多人犯愁的问题。 如果你管理的90后足够得多的话,一定被90后怼过。在他们心里,老板没什么了不起的,不值得care。 但如果是大神的话,他们反倒是心甘情愿地被虐。因为在他们内心里面,大神是他们学习的榜样,他们也希望成为这样的人。 今天分享的这篇文章,讲述了为什么90后会形成这样的心态,以及如何管理90后员工。以下,Enjoy: 来源 / 笔记侠( ID:No
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    2019年01月30日
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    当心!奈飞“只招成年人”的原则,可能是个危险的诱惑 作者 | 康至军,HR转型突破中心创始合伙人 很荣幸参加湛庐2019年度大会,并围绕奈飞和华为的实践,做了个主题演讲。《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到,有不少企业家朋友读这本书的时候,尤其感慨第一条,我们只招成年人。 包括推荐序的两位作者之一在文中说到: “单是第一条‘我们只招成年人’,就一下子击中了我们这些企业家和管理人员的要害。是啊,我们为什
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    2019年01月24日
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    当心!奈飞“只招成年人”的原则,可能是个危险的诱惑 来源 | HR转型突破 作者 | 康至军,HR转型突破中心创始合伙人 很荣幸参加湛庐2019年度大会,并围绕奈飞和华为的实践,做了个主题演讲。 《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到,有不少企业家朋友读这本书的时候,尤其感慨第一条,我们只招成年人。 包括推荐序的两位作者之一在文中说到: “单是第一条‘我们只招成年人’,就一下子击中了
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    2019年01月16日
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    从调研数据看2019年培训趋势 1月2日,公众号发布了《2019年培训领域十大发展趋势》的文章,受到广泛热议。趋势不是用来预测的,是用来把握的,不管你是培训领域什么角色,要想到这些趋势给你带来什么启发,你如何抓住这些趋势。如果你能抓到其中3个趋势,都会帮助你在2019年更快的提升。 首发:2019年培训领域十大发展趋势 在该文章的最后,我们也做了一个调研,以把握大众对于趋势的预判。总共收到了258位伙伴的投票,投票结
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    2019年01月10日
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    HR是谁,HR为什么而奋斗 来源:人力资源管理思想 作者:江帆 在小米即将上市的时候,网上读到《小米是谁,小米为什么而奋斗》这篇文章。一方面这种带有哲学思考的问题模式引人思考,后面有很多企业家用类似的标题发文回复自己的企业是谁,为什么而奋斗;另一方面小米走出了自己的一条发展之路,文章讲述了企业发展之路背后的理念和追求。虽有上市前公关的意味,但也是一次成功的公关。 因为关注雷军,也在关注小米。虽不是米
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    2019年01月09日
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    薪酬管理的三个基本原则 在薪酬管理的过程中,人力资源负责人常常会遇到以下情形的事情。 在职能部门和员工那里,关于薪酬往往会遇到这样几种情形: 情形一:反馈人员因工资低流失 一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人,说部门里员工的工资太低了,又有两个骨干提出离职,一个被从公司离职的前领导挖走了,工资翻倍;另一个跳槽到同业,工资涨了50%。业务渠道认为,公司留不住人的主要原因是工资太低。能不
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    2019年01月08日

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