优秀的公司的HR,都分为这 5 种角色

2021年04月06日 252次浏览
一个优秀的人力资源团队,需要不同的角色存在。
真正的角色可能和模块无关,而是跟解决问题的类型有关。
下面就跟你简单介绍下,公司最需要的 5 种HR角色,你可以找一下自己的位置。
01#
组织的情绪管理师
每个组织,都是有情绪的。
这种情绪会根据业务的发展,人员的进出,高层的变动,而随时变化。
所以我们经常说,从事人力资源或者组织发展工作的HR,心智必须极为成熟才行。一个有生命力的组织,跟人一样有情绪问题,它的发展过程跟人一样,需要有旁观者去帮它看清事实、整理情绪、凝聚共识、提高士气。
这个岗位的HR,往往都深谙品牌价值,极富说服能力,他们会帮组织梳理情绪,鼓舞士气并扩大外部认同。
他们的岗位重要又值钱。
02#
管理的嫁接小能手
这里说的「嫁接},并不是让你去抄别家的管理模式。
而是在企业内部,可以把技术、业务、生产、财务等各个事业部的问题和经验,嫁接到我们人力资源部门上来,让人力资源拥有更强的解决问题的能力。
举一个很简单的例子,有不少HR在招聘人才方面遇到了困难,可以试着问问销售人员他们打单的经验,或许你就会有收获。再比如有HR遇到了数据分析上的困难,可以试着把技术部门的数据分析经验,用最便捷的方式搬过来。
这种嫁接的能力,极为稀缺,不仅需要良好的专业能力,同时会对一个人的关系相处的分寸感,也提出很高的要求。
03#
破坏王+试验家
任何组织,在每个阶段都会遇到僵化的问题。
人浮于事、投闲置散、十羊九牧... ...
这时候,就非常需要敢于冒险,敢于试验的人站出来。
破坏:主要是打破墨守成规,打破无声的和谐,找到一条可以突破困境的道路。
试验:主要是防止有时候自以为想出了好想法,花了大力气做出来结果制度或者规范,却不如想象中那么顺利能推进下去。
破坏王和试验家,他们都有勇于挑战当下困难的角色,是组织内部减少试错成本,提高产出效率的关键角色。
04#
死磕队队长
我们都知道,第一名永远只有一个。
死磕的精神,就是要拿第一。
每个组织都需要有一个永远希望争第一的人,他们做事勇敢,动力充足,不怕冒犯,不怕误会,持续地解决疑难杂症,同时为团队争取利益。
他们不投降,他们也不怯懦,他们是组织当中的勇敢者,也是组织当中最不容易放弃的人。
当公司有这样的人才的时候,难题都将会被逐渐解决。
05#
全面综合的操盘手
当你觉得人力资源工作分工越来越细,需要更专才的时候,你会发现真正值钱的却是通才。
尤其是人力资源岗位越高,对通才的需求越大。
比如一家大型企业的HRD,他可能不仅擅长人力资源,财务、业务、运营都要掌握。
美国曾经做过一次调研,“通才型HRD”的平均工资,比“专才式HRD”高出19% —— 相当于每年多50万美元。如果是特别复杂的业务,比如涉及到公司合并、收购之类的技能的话,通才的工资甚至比专才高出了44%。
可以说,你需要高工资,就必须是个通才。
拥有人力资源系统能力的HR,就会拥有非常强的解决问题的能力、也会有自下而上的组织力,以及层层圈套的模块互补关系。
而缺乏人力资源系统能力的HR,往往只能在简单的事务性工作中不断打转,并且长时间无法得到提升,无法有效地解决各类挑战性的问题。
所以,对于企业来讲,培养有系统能力的HR,十分有必要。

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