成功的招聘,从来就不只是及时把坑填满!

2021年06月04日 356次浏览


来 源 | 首席招聘官(ID:cromedia)


在我们的选人用人中,都面临着三大内部挑战:

渠道使用:为什么总是找不到合适的人?为什么合适的人这么少?
精准选材:为什么候选人入职后并不如想象的那么好?面试表现和实际工作表现为什么差距这么大?
战略影响:到底我们需要哪些人?未来的短期和中长期人才需求的标准是什么?

这背后支撑的要素,就是胜任力素质。我们要找到人、选对人,必须建立在胜任力思维的理论基础之上,并以此建立人岗匹配的标准,运用人才评价工具将其落地实施。有的人做销售特别棒,你把他提拔成经理,给他组建一个团队,他反倒做不出业绩了。为什么?因为他适合某一岗位,并不代表他适合做管理者。我们除了要看他的工作成果(即KPI),还要看他的任职资格和底层特质。这里的任职资格包含技术能力、资历、知识结构和特殊要求——简单来说,就是入门的门槛,表示你能

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