小米成立集团人力资源委员会，狠抓管理和人才 -HR沙龙

小米成立集团人力资源委员会，狠抓管理和人才

2023年02月01日 539次浏览

刚刚，小米迎来了开年第一件大事，狠抓管理和人才。

1月30日，小米创始人雷军发布内部信，宣布将设立两个关键的集团治理委员会——集团经营管理委员会、人力资源委员会。

雷军在内部信中将此次两个委员会的设立称之为“公司治理史上影响深远的变革”，是小米开年来的“第一件大事”。

值得一提的是，2022年年末，小米刚刚经历了一轮重磅人事调整，卢伟冰晋升为小米集团总裁，兼任国际业务部总裁，同时管理小米手机部、生态链部、大家电部、中国区、印度区，小米前集团总裁王翔将从2022年12月30日起退休。

内部信中表示，集团经营管理委员会由小米相关的集团高管、事业部的负责人、以及营销体系战区负责人组成。

这一委员会需要负责的是集团的业务战略、规划、预算、执行，以及日常的业务管理。

这一委员会的成员总共有12人，包括：雷军、小米集团总裁卢伟冰、手机部总裁曾学忠、大家电部总裁张峰、生态链部总经理陈波、互联网部总经理马骥、新业务部总裁朱丹、中国区总裁王晓雁、国际部副总裁向征、国际部副总裁谢子阳、 CFO 林世伟、参谋长潘九堂。

其中，雷军为经营管理委员会的主任，卢伟冰为副主任。

人力资源委员会则主要负责人力资源战略的制定、以及重大组织结构的调整、和高级干部的任免。

组成成员有7人，包括雷军、卢伟冰、总干部部长刘德、总办主任刘伟、总干部部副部长金玲、人力资源部总经理干栋、中国区政委朱磊。

此次小米成立的两个委员会，几乎涉及小米智能手机、IoT与生活消费品、互联网服务业务三大核心业务的全部骨干。成员从公司创始团队成员、外部引入高管、内部提拔的年轻高级干部均有包括。

这两个委员会的成立，也标志着小米在从原来的草莽时代逐渐步入了专业的管理时代。雷军在信中表示，这项决定的目的是为了提升决策的质量和效率，并且兼顾未来业务的反应速度和体系建设。

展望2023年，雷军称，今年的重点是“稳健推进，蓄势待发”，要为未来两三年的爆发打好基础，而如今两个委员会的成立就是当中一项至关重要的举措。

然而就此次成立两个委员会来看，在小米核心的管理决策、人才培养方面，雷军仍然少不了“操心”。

以下是内部信全文：

各位小米同学：

今天上午，我们迎来了公司治理史上影响深远的变革--设立了两个关键的集团治理专业委员会，这是开年来第一件大事。

首先，我们组建了集团经营管理委员会(简称:经管会)，由业务相关的集团高管、各个事业部负责人及营销体系战区负责人组成，统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等。

目前成员一共12位，包括我和卢伟冰、手机部总裁曾学忠、大家电部总裁张峰、生态链部总经理陈波、互联网部总经理马骥、新业务部总裁朱丹、中国区总裁王晓雁、国际部副总裁向征、国际部副总裁谢子阳、 CFO 林世伟、参谋长潘九堂等。

我亲自出任集团经营管理委员会主任，伟冰任副主任，潘九堂担任秘书长，孙谦和冯宏华担任副秘书长。

同时，集团人力资源委员会也同期建立，由我和卢伟冰、总干部部长刘德、总办主任刘伟、总干部部副部长金玲、人力资源部总经理干栋、中国区政委朱磊等7人组成，统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策和审批重大组织结构调整及高级干部任免。

我亲自出任集团人力资源委员会主任，卢伟冰和刘德出任副主任，刘伟任秘书长，金玲和王栋担任副秘书长。

这两个专项委员会的成立，让集团治理进入了新的专业化时代，将有助于显著提升决策的质量和效率，并同时兼顾业务快速反应和长期体系建设。

此外，这两个委员会中，公司创始团队成员、外部引入高管、内部提拔年轻高级干部结合的班底，保障了治理决策的宽度，体现了集团治理梯队的厚度。

2023年对于小米而言，是开启全新发展周期的一年，也是一系列的深刻变革进入深水区之时。集团正处于一个全新殿堂的门槛上，全新阶段的起跑线上。

这一年我们的关键词是“稳健推进，蓄势待发”，这一年里，我们要不断夯实基础、构建强化体系能力，为未来5-10年的长期发展打下坚实基础，并为未来2-3年的新一轮爆发做好充分的准备。而今天设立两个委员会，推动集团治理专业化，就是其中的一项关键举措。征途漫漫，唯有奋斗。春光无限，更在前方。

小米同学们，加油！

雷军

1/30/2023

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