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【超级HR盛会】HRTech北京·未来人力资源科技论坛5月26日在金茂万丽酒店重磅开启，诚邀参加数字化是一种心态，是一种思维和工作方式，以人情味和员工体验为核心，创造精简、周到、有凝聚力的数字化解决方案--这是一个整体的方法。拥有正确的思维方式、技能和能力是至关重要的要素。 HRTechChina通过线上平台，线下论坛等方式持续推动人力资源数字化在国内的应用和落地。5月26日，HRTechXPO未来人力资源科技论坛北京盛大举办！未来是数字化的，未来更是充满机遇和希望。Z世代的童

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2021年04月09日
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如何使用技术改善员工体验的5种方法-未来趋势实践篇前言技术是员工完成每项任务的中心，尤其是在“新常态”中。在现代工作环境中，数字工具的质量可能会影响或破坏员工的体验。您如何利用下一代技术来增强员工体验，并为员工提供所需的确切信息？根据HRTech发布的2021十大趋势中谈到，数字化员工体验的感受最为明显和显著。一起来看看如何使用技术改善员工体验的方法吧！数字化是员工体验的基石毫无疑问，专注于员工体验会有所收获。从降低59％的周转率到提高10％的

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2021年02月04日
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培养未来所需人力资源技能的4个步骤 “人力资源领域的人现在才意识到人力资源分析和分析是多么重要。关于这个领域，有一件事，我经常开玩笑说，很多时候，人力资源部的人最终会进入那里，特别是因为它是少数几个不需要数据技能的职业之一。突然，他们周围的世界发生了变化。”HeatherWhiteman，加州大学伯克利分校的人员分析讲师这样说。人力资源专业人员需要提高技能，这已经不是什么秘密了。71%根据Degreed最近的研究，人力资源专业人

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2021年01月21日
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浅谈未来的人才管理在办公室工作时，我会尽量花些时间四处走动，这样我可以有机会与员工多见面并和他们聊天。这也让我养成了随身携带笔记本的习惯，当员工提出问题时，我可以很方便地记下来。直到现在，我还随身带着笔记本用来记录我的想法。当我翻阅笔记本时，偶然发现了一些关于未来HR的演讲笔记。当我翻看这些笔记时，我突然意识到，与HR的未来相比，更重要的是它们与未来人才管理有关，这影响了整个企业。考虑到目前发生的一

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2021年01月18日
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疫情后2025年的未来工作会是什么样？编者注：疫情还在蔓延的情况下的一篇文章，供参考，一起来看下疫情如此发展后的未来的工作和未来的劳动力。由于冠状病毒大流行期间更多的远程劳动力的转移，像思科这样的公司正在重新想象未来的工作。到2025年，更多的员工将以混合工作的模式工作，人工智能和机器学习将改变招聘，创新团队将更加全球化。麦肯锡公司最近的一项全球调查显示：企业正在向自动化推进；向远程工作或混合远程工

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2021年01月18日

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人力资源技术趋势塑造未来格局似乎人力资源软件正在以最快的速度转型。从人工智能的发展到虚拟现实，组织利用人力资源技术进行运营的趋势在不断变化和发展。这反过来又导致了人力资源技术领域的创新饱和，但却很难确定。你的公司如何才能在充分满足日益复杂的环境需求的同时，跟上人力资源技术的发展趋势？现在大家都喜欢谈论的是：数字化转型。哈克特集团的2019年CHRO议程报告发现，55%的受访者已经制定了数字化转型战略，并正

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2021年01月13日
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2021趋势：人力资源HR的趋势和未来预测编者注：2020年带给我们许多意外，超乎想象的市场发展，无法预测的大规模转型，一切都超乎我们想象。那么，2021年又会是什么样呢？没有什么是可以长盛不衰的，在严峻的社会环境下，数字思维、大局观和同理心成为所有组织领导者必须具备的重要品质。2020年即将结束，是时候反思教训总结经验，创造一个更积极的未来。技术运用新冠肺炎的出现，导致许多组织要么关闭，要么全部转向远程办

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2020年12月23日
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刘强东突然做出这件事！或将改变HR的未来说起地图导航，我们首先会想到的是百度地图与高德地图。其实，京东带来了全新的思路！甚至可以改变整个HR领域的未来！当时的京东神秘的X事业部，公布了一项全新的技术产品“京东地图”，很多人都说刘强东这刚刚占领了快递行业，现在又要进军导航业？ “京东地图”正式公布精确到厘米如果你觉得“京东地图”和其他的电子地图一样，那你就错了！因为这并不是一款给人导航用的，而是为了给机器人和智能驾驶

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2020年10月21日
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招聘HR除了招人，未来还能做什么？很多一直从事HR工作的朋友，做了好几年都依旧停留在招聘工作的阶段。做招聘，难招人；不做招聘，又不知道自己还能做什么？每天工作毫无动力，得过且过。所以招聘HR的职业路径到底有哪几种？按照甲方专业路线方向发展往人力资源综合管理发展转做人力资源其他模块走专业路径直接去乙方或自己创业 01甲方专业路线在平常的接触中，一般比较值钱的招

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2019年10月22日
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拆掉传统HR部门！未来HR只要这4类！来源：环球人力资源智库 1、绩效管理做得不好，大多数时候都和绩效管理本身关系不大，基本上是企业文化的问题。一个公司必须先有高绩效的文化，才能真正做好绩效管理，绩效管理工具能起到的作用非常有限，也没有哪个工具是最好的。目前，现代企业的绩效管理正处于十字路口，该往哪个方向走，谁都不知道。在绩效管理领域，近年来一直在探讨“去绩效考核”，很多领先企

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2019年08月13日

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