华为系创业者反思：老板不够狼性 是对员工最大的犯罪
作者： 焱公子
三年前的现在，我离开了华为，裸辞。
彼时，这家公司已然处在电信业塔尖。
5月，我就已提离职。拖到9月，是因为领导希望我能待到下半年，替部门背一个考核C的指标。
华为绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好，也无可避免有人要被打C。
A，次年大幅涨薪+职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。
我的团队就曾发
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