不得不跨界:做懂业务的HR

2014年09月12日 44656次浏览
 
HR最被业务部门诟病的是不了解业务。为了HR部门的地位提升,这些年人力资源专业学者创造了不少概念,比如战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色,以及被发扬光大的HRBP等。
经过多年努力好不容易感觉和业务部门近乎些了,忽然查兰大师又提出分拆人力资源部,甚至取消人力资源部的论调一再出现。天上神仙不停打架,似乎永远不让HR少许安宁。
同样是职能部门的财务部好像从来不存在类似烦恼,没有听说其强调自己是战略财务部门或者财务BP,凭什么只有HR这么郁闷呢?
我们都知道有个“烂大街”的流行说法是企业管理无非管人、管事,人和事的匹配决定了组织效率的高低,关键是人和事总是难匹配,所以人力资源管理的争议不可避免。
既然**尚未成功,HR还是要继续努力,业务不去学习HR,我们需要尝试学习业务。如果不是从事HRBP,作为普通HR到底应该如何学习业
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