四次转型:职业经理人的角色能力路线图

2019年03月12日 330次浏览
来源:南开大熊

企业里有一种现象,如果一个人的管理职务很难再晋升(毕竟组织是金字塔结构,越往上管理职位越少),这个人的最好状态就是上级让做什么就做什么,不少人已经开始混日子,他们只想保住自己的位子(待遇)就行了,这样的人相当于在思想上提前退休了!尤其在国有企业或者稳定的组织里,这样的现象非常普遍。《人民的名义》里的孙连成就是这些人的代表,他从开始的懒政,到后来的怠政,最后达康书记忍无可忍,把他打发到少年宫遥望星空去了。

无论是个人,还是企业,都要面对这个问题。本文的写作目的就是为个人发展提供一个可遵循的路径,同时,也为企业的人才培养和人才管理提供一套解决方案。在任何组织里,一位职业经理人的职位晋升有天花板,但其价值创造永无止境。在其职业生涯中,会依次扮演四个阶段性角色:骨干、管理者、领导者和教练。成功的职业经理人会经历四次转型:从普通员工到骨干员工,从骨干员工到管理者,从管理者
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