为什么华为放弃KPI,引入OKR?

2019年08月07日 555次浏览
“OKR和KPI究竟有何不同? OKR究竟能给企业带来什么价值?”一方面,像谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功。另一方面,GE等公司即便采用了新模式,却因为战略不当,在业务上并没有亮眼的表现。若谷歌和微软有一天发展不顺,我们又该学习什么呢?所以不能只看企业优秀实践的表象,需要抓住问题核心。    01

绩效管理为什么不再有效

要理解绩效管理为何不再有效,还得从绩效管理2.0的框架本身说起。

公司在引入目标制定环节后,绩效管理扩展成了包含目标制定、绩效实施和辅导、绩效评价三者环环相扣的综合的全流程管理活动。

在这套体系中,目标制定是起始点,绩效评价是终点,中间穿插了绩效的过程管理活动。

初衷是希望员工在开展一个工作前,明确清楚一项工作的意义和价值,定好目标,找到方向,直到实现目标。

但实践过程中,由于下述原因,往往偏离了初衷,
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