“今天学画图,明天做OD”:不懂这6大策略,组织设计就是在瞎忙活!

2019年08月23日 378次浏览


作者丨白睿

来源丨环球人力资源智库(ID:ghrlib)

很多公司进行组织优化的时候,都会在会议室里对着公司的组织架构图指指点点。很多人认为“组织设计就是画一张组织架图”、“组织调整就是重新画一张组织架构图”,这也是很多做组织发展工作比较尴尬的地方。组织发展和组织设计都不是画图工作。组织发展是以组织有效性为目的,结合战略思维、流程、技巧和权术的干预策略。而组织设计目的是优化和重塑组织能力,促进组织战略目标的实现,也是将组织内外部各要素进行有效组合,建立和实施一种特定组织能力的过程。如果一个企业里只有组织架构图,并不能让组织正常运行。组织本身就是一个较为系统、复杂的工程。不仅涉及到流程、岗位、协作、汇报等内部要素,还要对组织的市场环境、发展机遇、客户消费群体的变化等外部环境进行研究。系统化布局才能全面的展现组织。只对组织架构图进行调整,局限性非常大,很大程度影响企业实现愿
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