• 影响
    滴滴柳青:从细小的规则开始改变职场文化 在接受Quartz书面采访时,柳青谈到了同理心的重要性、她在战胜癌症的过程中获得的激励,以及如何在职场中推动性别平等,让每个人(包括少数群体)都有机会参与并享受乐趣。 美国财经网站Quartz日前启动了为期一年的“我们将如何取胜”争取性别平等、为女性赋能的项目。在这一项目下,Quartz陆续对全球政治、商业、科技、文艺、体育等行业的女性代表进行了采访,报道她们如何为争取性别平等而努力前行
    影响
    2018年02月26日
  • 影响
    陈春花:企业持续成长的先决条件是领导者具有经营的意志力 企业如果要持续成功地成长,先决条件是管理者必须具有经营的意志力,必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。——陈春花 来源:春暖花开(CCH_chunnuanhuakai) 作者:陈春花 上周,我参加「企业成长特训营」同学们组织的桃李迎春年会。在晚宴自由交流环节,大家谈起 70/80 后创业者的艰难,我理解同学们是被朋友圈最近的刷屏事件触动了。当学
    影响
    2018年02月26日
  • 影响
    制度与流程的关系 来源:袁雨(ID:yuanyu-xx) 提醒:文章原发布在某专业HR社区,同行点击与下载量相较于其它内容更高,所以分享给需要的朋友。原文节选,不是公号体,非HR读起来会有些困难,特别提醒。 标准化管理流程,是一个公司效率管理必不可少的管理工具,也是一个公司规划管理的重要标志。 没有流程支撑的公司管理,易流于混乱与零碎,其管理结果是不可预期的
    影响
    2018年02月26日
  • 影响
    为什么CHRO必须加入董事会!有四个核心原因! Why a CHRO Will Be the Next Must-Have Role in the Boardroom 作者:Coco Brown   CEO, COO, Board Director and Advisor 传统上,企业董事会的组成一直沿用一系列明确的参数:技术战略首席信息官,财务战略首席财务官,首席执行官教你自己的首席执行官如何推动公司前进。今天,公司面临的许多挑战
    影响
    2018年02月18日
  • 影响
    组织架构优化案例启示 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 在新的管理团队接手一家公司后,将明确公司业务方向,并优化组织架构和核心管理团队。从一个企业的实际案例出发,谈谈组织架构优化中的关键点。 当时企业的现状形势比较严峻。业务线众多但业务停滞业务规模很小,同一业务渠道部门设置重叠甚至业务互有交叉和冲突;管理团队臃肿,部门副职过多,并有的部门因人设岗,用来放置从前线业务
    影响
    2018年02月13日
  • 影响
    企业变革中HR做的10件事 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 新年伊始,和业内业外的几个朋友交流,激发了对过往一些人力资源实际管理话题的思考和总结。最近几年全身心投入到企业的实际人力资源体系建设中,大多时间在思考企业里的具体人和事,解决一个个现实中的问题。整理了一下,这几年带着团队做过的具体项目和工作对人力资源体系建设很有意义,提供了很多鲜活而具有现实意义的案例和思考。这些事情
    影响
    2018年02月13日
  • 影响
    秘诀在于超越人力资源 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 超越人力资源 ——2017年管理感悟 2017年是充满变化的一年,变化中对很多事情的感悟更加深刻。主要的体会集中在趋势和大局的重要性,在思考和行动、事和人的关系上: 一、趋势和大局的力量不可阻挡 做人力资源除了关注人力资源和业务本身,更要抬头关注宏观形势,行业趋势,市场和客户情况, 因为这些决
    影响
    2018年02月13日
  • 影响
    对员工好坏,直接决定了企业的生死! 来源 | 综合华商韬略(ID:hstl8888) 周末,大家聚在一起,谈论各自去过的餐厅,其中有个朋友说了这么个观点:“但凡说纸巾要2元一份的,我不会去第二次。” 众人好奇,毕竟这位朋友不至于连2元都付不起。 “没啥,就是感觉不爽。” 我在你这吃顿饭成百上千,要张纸擦嘴,你开口就是擦嘴要钱; 你把环境搞得这么装,为一张纸把人的心弄得这么伤;谁还会去第二次?
    影响
    2018年02月13日
  • 影响
    华为田涛:恐惧是变革的最大动力 恐惧是变革的最大动力 ——《华为管理变革》推荐序 文 | 田涛(华为高级顾问) 这是第一本系统论述华为变革的专著。 四位中澳管理学家率领几位中青年管理学者,历时三年,阅读了大量关于华为的国内外各类素材、文件、论著,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书具有很强的
    影响
    2018年02月12日
  • 影响
    员工年终绩效怎样核定才合理? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 最近因参加公司的2017年终绩效校准会议,看到一些问题,觉得颇有代表性,所以拿出来一一分析。 1. 绩效结果如何校准? 一般公司的绩效管理流程的最终有一个环节,叫绩效校准(calibration),就是所有的管理者需要坐下来,一起看各自给团队成员的绩效打分,避免在给绩效结果的时候出现有人手松有人手紧的情况,目的是确保所有的打分结果都是公
    影响
    2018年02月12日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136